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L火电厂燃料管理模式分析与优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内外研究动态第9-10页
    1.3 研究思路与方法第10-11页
    1.4 论文结构与内容第11-12页
第2章 火电厂燃料管理相关理论概述第12-19页
    2.1 企业管理方面相关理论第12-15页
        2.1.1 采购管理理论第12-13页
        2.1.2 绩效管理理论第13-14页
        2.1.3 信息化管理理论第14-15页
    2.2 生产管理方面相关理论第15-18页
        2.2.1 IOT(物联网)理论第15-16页
        2.2.2 BI(商务智能)理论第16页
        2.2.3 工业4.0理念第16-17页
        2.2.4 绿色生产理念第17-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第3章 传统燃料管理模式分析第19-30页
    3.1 传统燃料管理模式概述第19-20页
    3.2 传统燃料管理业务简介第20-23页
    3.3 传统燃料管理模式特点第23-24页
    3.4 传统燃料管理存在的问题第24-27页
    3.5 传统燃料管理的改进方法第27-29页
    3.6 本章小结第29-30页
第4章 L火电厂燃料管理模式分析第30-36页
    4.1 L火电厂及其燃煤情况简介第30页
    4.2 L火电厂燃料管理组织设置第30-31页
    4.3 L火电厂燃料管理工作现状第31-33页
    4.4 L火电厂燃料管理尚存问题第33-35页
        4.4.1 其组织架构方面问题第33-34页
        4.4.2 其管理模式方面问题第34-35页
    4.5 本章小结第35-36页
第5章 对L火电厂燃料管理模式的优化第36-41页
    5.1 对其管理组织架构的优化第36-37页
    5.2 对其采购管理模式的优化第37-39页
    5.3 对其绩效管理模式的优化第39-40页
    5.4 对其信息化管理模式的优化第40页
    5.5 本章小结第40-41页
第6章 对L火电厂燃料管理模式的创新第41-44页
    6.1 实现燃料闭环管理第41页
    6.2 实现燃料集控管理第41-42页
    6.3 实现智能互联决策第42页
    6.4 实现燃料绿色生产第42-43页
    6.5 实现燃料智能生产第43页
    6.6 本章小结第43-44页
第7章 结论第44-46页
参考文献第46-50页
致谢第50-51页
学位期间的研究成果第51页

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