省级卫视竞争态势与策略探析--以江西卫视为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 第2章 国内电视收视与江西卫视发展概述 | 第12-25页 |
| 2.1 全国收视发展态势 | 第12-19页 |
| 2.1.1 收视环境概况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 全国收视总量的变化及特点 | 第13-16页 |
| 2.1.3 各级频道竞争的现状及变化 | 第16-18页 |
| 2.1.4 电视内容市场的竞合博弈 | 第18-19页 |
| 2.2 江西卫视的发展脉络与现状 | 第19-21页 |
| 2.3 江西省电视市场的竞争格局 | 第21-25页 |
| 2.3.1 频道竞争格局 | 第21-23页 |
| 2.3.2 节目竞争格局 | 第23-25页 |
| 第3章 SWOT分析视域下江西卫视的内部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 江西卫视的优势 | 第25-28页 |
| 3.1.1 强大的传播平台 | 第25页 |
| 3.1.2 独树一帜的特色栏目 | 第25-26页 |
| 3.1.3 优良的省域资源 | 第26-27页 |
| 3.1.4 全台各频道的协同发展 | 第27-28页 |
| 3.2 江西卫视的劣势 | 第28-31页 |
| 3.2.1 盈利模式单一，广告植入技术略显死板 | 第28-29页 |
| 3.2.2 广告招商不给力，大牌企业冠名少 | 第29页 |
| 3.2.3 日播节目量大，同质化严重 | 第29-30页 |
| 3.2.4 网络互动少，受众参与程度低 | 第30-31页 |
| 第4章 SWOT分析视域下江西卫视的外部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 江西卫视面临的机遇 | 第31-34页 |
| 4.1.1 文化产业政策与资金的支持 | 第31-32页 |
| 4.1.2 电视行业的持续发展 | 第32-33页 |
| 4.1.3 电视市场的有序运行 | 第33-34页 |
| 4.2 江西卫视面临的威胁 | 第34-39页 |
| 4.2.1 中央媒体资源垄断带来市场压力 | 第34-35页 |
| 4.2.2 省级卫视和地面频道全产业链的竞争 | 第35-36页 |
| 4.2.3 境外频道与节目的渗透和抢滩 | 第36-37页 |
| 4.2.4 互联网新媒体的强势冲击 | 第37-39页 |
| 第5章 SWOT竞争态势下的省级卫视营销策略分析 | 第39-49页 |
| 5.1 SO发展战略下的创新战略分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 加强内容研发，以“创意制胜” | 第39-40页 |
| 5.1.2 找准突破点，全力以赴 | 第40-41页 |
| 5.1.3 加大技术和人才的投入与引进 | 第41-42页 |
| 5.2 WO发展战略下的整合营销分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 顺应时代改革，完善体制机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 重整营销方式 | 第43页 |
| 5.2.3 拓展盈利模式与产业链模式 | 第43-44页 |
| 5.3 ST发展战略下的差异化策略分析 | 第44-46页 |
| 5.3.1 频道专业化，定位特色化 | 第44页 |
| 5.3.2 深挖地域文化，优化数据分析 | 第44-45页 |
| 5.3.3 变革传统思维，探索竞和模式 | 第45-46页 |
| 5.4 WT发展战略下的品牌战略分析 | 第46-49页 |
| 5.4.1 打造品牌 | 第46-47页 |
| 5.4.2 延伸品牌 | 第47页 |
| 5.4.3 维护品牌 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
