| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及主要方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第11页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 项目成本控制理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 房地产开发的内容与特征分析 | 第13-16页 |
| 2.1.1 房地产开发的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 房地产开发的特征分析 | 第14-16页 |
| 2.2 项目成本控制的概念与目标 | 第16页 |
| 2.3 项目成本控制的程序 | 第16-18页 |
| 2.3.1 广义项目成本控制程序 | 第16-17页 |
| 2.3.2 狭义项目成本控制程序 | 第17-18页 |
| 2.4 项目成本控制的方法 | 第18-20页 |
| 第3章 M房地产公司项目开发成本控制现状 | 第20-24页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 M公司房地产项目开发成本的构成 | 第20-22页 |
| 3.3 M公司房地产项目成本控制现状 | 第22-24页 |
| 第4章 M公司AX项目成本控制案例分析 | 第24-29页 |
| 4.1 AX项目概况 | 第24-25页 |
| 4.2 AX项目开发成本控制中存在的主要问题 | 第25-29页 |
| 4.2.1 决策阶段成本控制存在的问题 | 第25页 |
| 4.2.2 规划设计阶段成本控制存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.2.3 施工招标阶段成本控制存在的问题 | 第27页 |
| 4.2.4 施工阶段成本控制存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.2.5 竣工阶段成本控制存在的问题 | 第28-29页 |
| 第5章 M公司加强项目开发成本控制的对策 | 第29-38页 |
| 5.1 建立责权利相结合的项目开发成本管理责任制度 | 第29页 |
| 5.2 建立动态成本控制制度 | 第29-30页 |
| 5.3 实施项目开发周期成本控制 | 第30-38页 |
| 5.3.1 决策阶段的成本控制 | 第30-31页 |
| 5.3.2 设计阶段的成本控制 | 第31-34页 |
| 5.3.3 招投标阶段的成本控制 | 第34-35页 |
| 5.3.4 项目实施阶段的成本控制 | 第35-36页 |
| 5.3.5 竣工阶段的成本控制 | 第36-38页 |
| 第6章 结论与展望 | 第38-42页 |
| 6.1 结论 | 第38-39页 |
| 6.2 进一步工作方向 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |