| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 控制环境内容及影响方面 | 第14-15页 |
| 1.2.2 控制环境缺陷方面 | 第15-16页 |
| 1.2.3 内部控制环境优化完善方面 | 第16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与框架内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 论文的创新 | 第19页 |
| 1.4.2 论文的不足 | 第19-20页 |
| 2 控制环境理论与有关概况 | 第20-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第20-21页 |
| 2.1.1 公共受托责任 | 第20页 |
| 2.1.2 现代控制理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 系统论 | 第21页 |
| 2.2 控制环境理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 控制环境的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 控制环境要素理论分析 | 第22页 |
| 2.2.3 内部控制与控制环境的关系 | 第22-23页 |
| 2.3 中核某核电安装施工企业概况 | 第23-25页 |
| 3 影响中核某核电安装施工企业内部控制的外部环境 | 第25-30页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 法律环境分析 | 第26页 |
| 3.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.2.1 中国宏观经济发展进入“新常态” | 第26-27页 |
| 3.2.2 当前形势下发展核电经济可行性 | 第27页 |
| 3.2.3 核电价值链分析 | 第27页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.3.1 多元主体核风险感知与社会冲突 | 第27页 |
| 3.3.2 环保产业迎来快速发展机遇 | 第27-28页 |
| 3.3.3 社会文化的困境与路径依赖 | 第28页 |
| 3.4 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.4.1 国内外核电技术发展情况 | 第28-29页 |
| 3.4.2 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 4 影响中核某核电安装施工企业内部控制的内部环境 | 第30-37页 |
| 4.1 组织结构方面 | 第30-31页 |
| 4.1.1 企业治理、管控和资源协同管理仍需加强 | 第30页 |
| 4.1.2 基础管理仍然薄弱 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人员素质影响管理效果 | 第31页 |
| 4.2 发展战略方面 | 第31-32页 |
| 4.2.1 主业结构调整速度慢,市场经营能力亟需提高 | 第31-32页 |
| 4.2.2 科技创新对企业经营的贡献度有待提高 | 第32页 |
| 4.3 人力资源方面 | 第32-34页 |
| 4.3.1 从业人员现状分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 人力资源管理流程方面 | 第33-34页 |
| 4.3.3 人力资源管理机制方面 | 第34页 |
| 4.4 社会责任方面 | 第34-35页 |
| 4.4.1 安全管理面临的形势、问题与挑战 | 第34-35页 |
| 4.4.2 环境保护和职业安全健康标准提高 | 第35页 |
| 4.5 企业文化方面 | 第35-37页 |
| 4.5.1 企业核心价值理念还未得到全体员工的深入认同 | 第35页 |
| 4.5.2 核心理念不够完善 | 第35-36页 |
| 4.5.3 缺乏参与的积极性 | 第36-37页 |
| 5 中核某核电安装施工企业控制环境改善措施 | 第37-47页 |
| 5.1 优化组织结构并明晰职责分配 | 第37-38页 |
| 5.1.1 董事长与总经理两职分离 | 第38页 |
| 5.1.2 完善董事会制度 | 第38页 |
| 5.1.3 完善监事会制度 | 第38页 |
| 5.2 加强战略委员会职能作用 | 第38-39页 |
| 5.2.1 做好市场环境监测分析 | 第38页 |
| 5.2.2 加强战略分解和宣传工作 | 第38-39页 |
| 5.3 优化的人力资源管理 | 第39-41页 |
| 5.3.1 优化三级人力资源管理体系 | 第40页 |
| 5.3.2 加强人力资源信息化建设 | 第40-41页 |
| 5.3.3 建立人力资源规划调整机制 | 第41页 |
| 5.3.4 开展人力资源规划年度评估 | 第41页 |
| 5.3.5 打造高层次人才梯队 | 第41页 |
| 5.4 深化社会责任认识度 | 第41-42页 |
| 5.4.1 全面认识社会责任 | 第41页 |
| 5.4.2 核安全 | 第41-42页 |
| 5.4.3 环境保护 | 第42页 |
| 5.4.4 完善职业健康档案建设 | 第42页 |
| 5.5 持续改进企业文化建设 | 第42-43页 |
| 5.5.1 完善核心价值观建设 | 第42页 |
| 5.5.2 增添企业文化的特色与创新 | 第42-43页 |
| 5.5.3 调动员工接纳企业文化的积极性 | 第43页 |
| 5.6 依托国家战略,立足全球视野 | 第43-44页 |
| 5.6.1 引领国内核电建设 | 第43页 |
| 5.6.2 积极拓展海外市场 | 第43-44页 |
| 5.7 主动适应中国经济发展新常态 | 第44页 |
| 5.7.1 资源保障 | 第44页 |
| 5.7.2 资金保障 | 第44页 |
| 5.8 营造健康和谐的社会文化环境 | 第44-45页 |
| 5.8.1 架起与公众沟通的桥梁 | 第44-45页 |
| 5.8.2 核安全文化建设 | 第45页 |
| 5.9 瞄准科技前沿引领发展 | 第45-47页 |
| 5.9.1 第三代核电堆型及新堆型建造技术研究 | 第45页 |
| 5.9.2 核电建造专业化技术研究与应用 | 第45-46页 |
| 5.9.3 核电检维修技术研发 | 第46-47页 |
| 6 中核某核电安装施工企业控制环境改善的成效分析 | 第47-58页 |
| 6.1 组织架构优化,商业模式优化升级 | 第47页 |
| 6.1.1 组织架构的设计 | 第47页 |
| 6.1.2 组织架构的运行 | 第47页 |
| 6.2 混合所有制改革,推动集约化发展 | 第47-48页 |
| 6.2.1 推进深化改革 | 第47-48页 |
| 6.2.2 发展战略的实施 | 第48页 |
| 6.3 创新人才管理模式,员工队伍总体素质提高 | 第48-51页 |
| 6.3.1 人力资源的引进与开发 | 第48-49页 |
| 6.3.2 人力资源的使用与退出 | 第49-51页 |
| 6.4 履行社会责任,国企优势作用得到发挥 | 第51-53页 |
| 6.4.1 安全质量体系完善 | 第51-52页 |
| 6.4.2 环境保护与员工权益保护 | 第52-53页 |
| 6.5 丰富文化建设内涵,凝聚力和核心竞争力得到提升 | 第53-55页 |
| 6.5.1 丰富文化建设内涵 | 第53-54页 |
| 6.5.2 建立企业文化评价体系 | 第54-55页 |
| 6.6 政策方针不动摇,核电出口上升为国家战略 | 第55页 |
| 6.6.1 国家安全高效发展核电的政策方针不动摇 | 第55页 |
| 6.6.2 核电出口上升为国家战略 | 第55页 |
| 6.7 启动新一轮改革,国有企业国际竞争力提升 | 第55-56页 |
| 6.7.1 启动新一轮国有企业改革 | 第55-56页 |
| 6.7.2 高技术产业继续保持高位增长 | 第56页 |
| 6.8 环保意识、核安全文化,促进核电行业健康可持续发展 | 第56页 |
| 6.8.1 核电清洁、高效、低碳能源的优势得到社会关注 | 第56页 |
| 6.8.2 核安全法贯彻落实,推广核安全文化 | 第56页 |
| 6.9 强化体制与机制创新,科技创新能力得到增强 | 第56-58页 |
| 6.9.1 科技研发体系逐步完善 | 第56-57页 |
| 6.9.2 聚集了一批科技和专业技术人才 | 第57页 |
| 6.9.3 技术管理水平稳步提升 | 第57页 |
| 6.9.4 产学研合作有序推进 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
