| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题来源 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的理论意义 | 第12页 |
| 1.2.3 研究的现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外学者研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外学者对预算管理问题的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内学者对预算管理问题的研究 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的研究方法与创新之处 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.5.2 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 全面预算管理过程 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理 | 第20页 |
| 2.2 战略管理与全面预算管理之间的关系 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略目标角度 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略层次角度 | 第21页 |
| 2.2.3 战略管理过程角度 | 第21-22页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.4 战略导向下的全面预算管理内涵 | 第23-25页 |
| 2.4.1 构建基于战略的全面预算管理模式的必要性 | 第23-24页 |
| 2.4.2 战略导向下的全面预算管理流程 | 第24-25页 |
| 第3章 YD 公司全面预算管理体系现状 | 第25-30页 |
| 3.1 YD 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织结构及人力资源 | 第25-26页 |
| 3.1.3 业务范围 | 第26页 |
| 3.2 YD 公司预算管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 预算编制与公司战略规划相分离 | 第26-27页 |
| 3.2.2 预算执行与调整缺乏有效监管 | 第27页 |
| 3.2.3 预算考核与激励有待加强 | 第27-28页 |
| 3.3 YD 公司实施基于战略的全面预算管理的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 有利于健全公司治理结构 | 第28页 |
| 3.3.2 有利于公司内部管理的科学规范 | 第28页 |
| 3.3.3 有利于公司竞争力的增强 | 第28-30页 |
| 第4章 YD 公司基于战略的全面预算管理体系设计 | 第30-43页 |
| 4.1 基于战略的全面预算管理体系框架 | 第30-31页 |
| 4.2 YD 公司战略规划设计 | 第31-34页 |
| 4.2.1 外部发展环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 内部资源情况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 YD 公司战略规划内容 | 第33-34页 |
| 4.3 YD 公司基于战略的全面预算管理目标 | 第34-38页 |
| 4.3.1 全面预算管理指标设计 | 第34-37页 |
| 4.3.2 预算指标的确定 | 第37-38页 |
| 4.4 YD 公司基于战略的全面预算管理方案的编制 | 第38-40页 |
| 4.4.1 预算编制程序 | 第38-39页 |
| 4.4.2 业务预算的编制 | 第39-40页 |
| 4.4.3 支出预算的编制 | 第40页 |
| 4.5 YD 公司基于战略的全面预算管理的实施 | 第40-41页 |
| 4.5.1 基于战略的全面预算管理的执行 | 第40-41页 |
| 4.5.2 基于战略的全面预算管理的监控 | 第41页 |
| 4.5.3 基于战略的全面预算管理的调整 | 第41页 |
| 4.6 YD 公司基于战略的全面预算管理的考核与激励 | 第41-43页 |
| 4.6.1 基于战略的全面预算管理的考核 | 第41-42页 |
| 4.6.2 基于战略的全面预算管理的激励 | 第42-43页 |
| 第5章 YD 公司基于战略的全面预算管理实施的保障 | 第43-47页 |
| 5.1 思想保障 | 第43页 |
| 5.2 人员保障 | 第43-44页 |
| 5.3 制度保障 | 第44页 |
| 5.4 组织保障 | 第44-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
