| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 基本理论及A公司基本情况 | 第14-17页 |
| 2.1 劳务的基础理论 | 第14-15页 |
| 2.2 A劳务公司的基础情况 | 第15-17页 |
| 第3章 A劳务公司环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 A劳务公司行业环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第20-22页 |
| 3.2.2 劳务行业发展趋势 | 第22页 |
| 3.2.3 行业结构的新变化 | 第22-23页 |
| 3.3 A劳务公司外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 EFE矩阵 | 第23-24页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.4 A劳务公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 企业能力分析(Enterprise Capacity Analysis) | 第25-26页 |
| 3.4.2 IFE矩阵 | 第26-28页 |
| 第4章 基于核心能力确立A劳务公司战略目标 | 第28-37页 |
| 4.1 SWOT分析矩阵 | 第28-35页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第32-35页 |
| 4.2 A劳务基于核心能力战略目标的确定 | 第35-37页 |
| 第5章 基于核心能力的A劳务公司战略目标实施 | 第37-46页 |
| 5.1 加大市场开拓、合理业务布局 | 第37-38页 |
| 5.1.1 做好市场研判找准市场定位 | 第37页 |
| 5.1.2 加大营销力度,冲击高端市场 | 第37-38页 |
| 5.1.3 横向开发,拓宽劳务服务 | 第38页 |
| 5.2 强化基地学校的自身建设,加强横向合作 | 第38-40页 |
| 5.2.1 找准中国劳动力的差距 | 第38-39页 |
| 5.2.2 做好政策宣传,做优人才组织选拔工作 | 第39页 |
| 5.2.3 优化基地学校建设,做好培训工作 | 第39-40页 |
| 5.2.4 加强校企合作,储备高级人才 | 第40页 |
| 5.3 加强自身管理团队和企业文化建设 | 第40-42页 |
| 5.3.1 提升企业综合实力 | 第40-41页 |
| 5.3.2 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 5.4 深化与政府联系,寻求政策支持 | 第42-43页 |
| 5.4.1 寻求政府政策支持,带动当地经济 | 第42页 |
| 5.4.2 肩负社会职责,树立优质品牌 | 第42-43页 |
| 5.5 风险共担,强化风险管控 | 第43-46页 |
| 5.5.1 加强雇主沟通,得到风险管控支持 | 第44-45页 |
| 5.5.2 提升主管能力,建立风险管理机制 | 第45-46页 |
| 总结与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |