| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 价值链理论的国内外研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 战略成本管理的国内外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 基于价值链的战略成本管理的国内外研究 | 第11-12页 |
| 1.2.4 文献综评 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1 价值链基本概念 | 第14页 |
| 2.2 战略成本管理理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略成本管理分析内容 | 第15-16页 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理分析的内容 | 第16-17页 |
| 第三章 杭州老板电器公司及战略成本管理概况 | 第17-30页 |
| 3.1 厨电行业发展现状 | 第17页 |
| 3.2 杭州老板电器概况 | 第17-22页 |
| 3.2.1 杭州老板电器公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2.2 杭州老板电器组织结构 | 第18页 |
| 3.2.3 杭州老板电器的经营情况 | 第18-22页 |
| 3.3 老板电器目前战略成本管理现状 | 第22-28页 |
| 3.3.1 老板电器公司战略定位概况 | 第22页 |
| 3.3.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 产业环境五力模型 | 第23-25页 |
| 3.3.4 老板电器目前成本费用构成 | 第25-28页 |
| 3.4 老板电器战略成本管理中存在的问题及原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 原材料采购对成本管理影响大 | 第28页 |
| 3.4.2 渠道下沉带来的销售成本压力大 | 第28页 |
| 3.4.3 基层员工缺乏成本管理意识 | 第28-29页 |
| 3.4.4 企业创新能力需要有源源不断的动力 | 第29-30页 |
| 第四章 基于价值链的杭州老板电器战略成本管理分析 | 第30-39页 |
| 4.1 老板电器价值链分析 | 第30-36页 |
| 4.1.1 内部价值链分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 竞争对手价值链分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 行业价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.2 老板电器成本动因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 | 第37页 |
| 4.3 基于价值链的老板电器战略成本管理优化措施 | 第37-39页 |
| 4.3.1 加强与供应商的战略合作 | 第37页 |
| 4.3.2 持续增强企业创新能力,完善研发团队建设 | 第37-38页 |
| 4.3.3 培养全体员工的成本管理意识 | 第38页 |
| 4.3.4 加强销售成本的管理 | 第38页 |
| 4.3.5 搭建企业、供应商、顾客之间的信息共享平台 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 案例启示 | 第39-40页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
