| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题来源及背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容、框架和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论回顾和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 不确定性的特征 | 第13页 |
| 2.1.1 客观性 | 第13页 |
| 2.1.2 动态性 | 第13页 |
| 2.1.3 多维性 | 第13页 |
| 2.2 不确定性的四个层次 | 第13-14页 |
| 2.2.1 一级:清晰的未来 | 第13页 |
| 2.2.2 二级:交替的未来 | 第13页 |
| 2.2.3 三级:一系列的未来 | 第13-14页 |
| 2.2.4 四级:真正的模糊性 | 第14页 |
| 2.3 关于不确定性的经济理论 | 第14-17页 |
| 2.3.1 凯恩斯的不确定性理论 | 第14页 |
| 2.3.2 奈特的不确定性理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 科斯的不确定性理论 | 第15页 |
| 2.3.4 威廉姆森的不确定性理论 | 第15-16页 |
| 2.3.5 四种理论的比较 | 第16-17页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.4.1 不确定性对企业投资决策的影响 | 第17页 |
| 2.4.2 不确定性对企业利润的影响 | 第17-19页 |
| 第3章 C公司现状分析以及面临的挑战 | 第19-29页 |
| 3.1 C公司基本现况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 C公司背景 | 第19页 |
| 3.1.2 C公司SWOT分析 | 第19-20页 |
| 3.2 不确定环境下C公司面临的挑战 | 第20-29页 |
| 3.2.1 市场需求的不确定 | 第20-22页 |
| 3.2.2 供应链的不确定 | 第22-23页 |
| 3.2.3 竞争的不确定性 | 第23-25页 |
| 3.2.4 汇率波动的不确定 | 第25-26页 |
| 3.2.5 国家政策的不确定-环保政策 | 第26-27页 |
| 3.2.6 其它不确定性 | 第27-29页 |
| 第4章 企业利润的影响因素实证分析 | 第29-37页 |
| 4.1 多元线性回归建模以及SPSS软件介绍 | 第29页 |
| 4.2 运用SPSS软件求解多元线性回归模型 | 第29-37页 |
| 4.2.1 作出因变量Y与各个自变量的样本散点图 | 第30-34页 |
| 4.2.2 利用SPSS求回归方程 | 第34-35页 |
| 4.2.3 分析模型输出结果 | 第35-37页 |
| 第5章 对策分析 | 第37-48页 |
| 5.1 应对市场需求不确定性的策略 | 第37-38页 |
| 5.1.1 不断调整适应客户需求的个性化和多样化 | 第37页 |
| 5.1.2 缩短产品的开发周期 | 第37页 |
| 5.1.3 大力发展农村家具市场 | 第37-38页 |
| 5.1.4 提升家具设计水平 | 第38页 |
| 5.1.5 开拓海外市场,促进多元化发展 | 第38页 |
| 5.2 应对供应链不确定的策略 | 第38-39页 |
| 5.2.1 进行柔性化设计 | 第39页 |
| 5.2.2 提高预测能力 | 第39页 |
| 5.2.3 优化库存结构 | 第39页 |
| 5.3 应对竞争不确定的策略 | 第39-41页 |
| 5.3.1 竞争合作关系分析 | 第40页 |
| 5.3.2 竞争合作策略分析 | 第40-41页 |
| 5.4 应对汇率变动的策略 | 第41页 |
| 5.4.1 提升汇率风险管理意识 | 第41页 |
| 5.4.2 采取锁定汇率和签订货币保值条款的金融衍生工具 | 第41页 |
| 5.4.3 控制制造成本,提升产品质量,提高议价能力 | 第41页 |
| 5.5 应对环保政策不断升级的策略 | 第41-43页 |
| 5.5.1 绿色设计 | 第42页 |
| 5.5.2 绿色制造 | 第42-43页 |
| 5.5.3 绿色物流 | 第43页 |
| 5.5.4 绿色回收 | 第43页 |
| 5.6 应对人才流失风险的策略 | 第43-48页 |
| 5.6.1 风险防范 | 第44-46页 |
| 5.6.2 风险控制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |