| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本文研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的研究方法与研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论及分析方法 | 第10-27页 |
| 2.1 采购与供应 | 第10-13页 |
| 2.1.1 采购管理目标与流程 | 第10-11页 |
| 2.1.2 采购策略 | 第11-13页 |
| 2.2 ABC 分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 实施ABC 分析法的步骤和方法 | 第14页 |
| 2.2.2 ABC 分析之后采取的策略 | 第14页 |
| 2.3 订货点法 | 第14-16页 |
| 2.4 MRP 与MRPII | 第16-19页 |
| 2.4.1 物资需求计划的含义及内容 | 第16-17页 |
| 2.4.2 物资需求计划的特点 | 第17页 |
| 2.4.3 制订物料需求计划前具备的基本数据 | 第17-18页 |
| 2.4.4 物料需求计划的基本计算步骤 | 第18页 |
| 2.4.5 MRPⅡ的概念与内容 | 第18-19页 |
| 2.5 供应链管理与ERP | 第19-23页 |
| 2.5.1 供应链管理的概念 | 第20页 |
| 2.5.2 供应链管理供应链运作绩效的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.5.3 供应链的优化构建 | 第21-23页 |
| 2.5.4 ERP | 第23页 |
| 2.6 网络计划技术 | 第23-27页 |
| 2.6.1 绘制PERT 图及参数计算 | 第24-25页 |
| 2.6.2 用PERT 进行项目工期估计 | 第25-27页 |
| 第三章 扩建工程物料管理状况 | 第27-41页 |
| 3.1 扩建工程基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 扩建工程规划与目标 | 第27页 |
| 3.1.2 扩建工程总体设计 | 第27-28页 |
| 3.1.3 扩建工程组织结构图 | 第28-29页 |
| 3.2 扩建工程物料管理现状 | 第29-37页 |
| 3.2.1 材料分类与编码 | 第29-31页 |
| 3.2.2 材料编码 | 第31-34页 |
| 3.2.3 材料与设备采购管理 | 第34-35页 |
| 3.2.4 材料与设备库存管理 | 第35-37页 |
| 3.2.5 物料和设备的现场管理 | 第37页 |
| 3.3 扩建工程物料管理优势与不足 | 第37-41页 |
| 3.3.1 扩建工程物料管理优势 | 第37-38页 |
| 3.3.2 扩建工程物料管理不足 | 第38-41页 |
| 第四章 扩建工程物料管理的改进措施 | 第41-58页 |
| 4.1 精益的供应商管理 | 第41-45页 |
| 4.1.1 运用科学的管理方法选择供应商 | 第41-44页 |
| 4.1.2 加强供应商关系管理 | 第44-45页 |
| 4.2 优化采购流程 | 第45-48页 |
| 4.2.1 改变采购计划任务来源 | 第45-46页 |
| 4.2.2 物料采购部进一步做好物料采购计划工作 | 第46-48页 |
| 4.3 选择更加科学的库存分类方式 | 第48页 |
| 4.4 实行物料定额管理 | 第48-50页 |
| 4.4.1 编制的原则 | 第48页 |
| 4.4.2 物料定额编制的内容和方法 | 第48页 |
| 4.4.3 物料定额编制的依据和要求 | 第48-49页 |
| 4.4.4 材料定额的管理与维护 | 第49-50页 |
| 4.5 改善现场物料管理，优化建设场地 | 第50-51页 |
| 4.5.1 改善现场物料管理，合理规划建设场的原则 | 第50页 |
| 4.5.2 物流通道的设计 | 第50-51页 |
| 4.5.3 临时仓库的选址 | 第51页 |
| 4.5.4 废品废料的处理 | 第51页 |
| 4.6 实施严格的物料成本控制策略 | 第51-53页 |
| 4.7 导入ERP 管理平台，实施供应链管理 | 第53-58页 |
| 4.7.1 实施ERP 的基础 | 第54-55页 |
| 4.7.2 实施ERP 应注意解决好的问题 | 第55页 |
| 4.7.3 ERP 系统实施的关键 | 第55-56页 |
| 4.7.4 ERP 系统实施成功的标准 | 第56-58页 |
| 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |