| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 内容结构 | 第16-19页 |
| 第2章 对中小企业贷款的支撑理论 | 第19-26页 |
| 2.1 中小企业融资途径与特点 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中小企业融资途径 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中小企业贷款需求特点 | 第20-21页 |
| 2.2 信息不对称理论 | 第21-22页 |
| 2.3 关系型借贷理论 | 第22-23页 |
| 2.4 小银行优势假说理论 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 浙江泰隆银行中小企业贷款投放运行分析 | 第26-40页 |
| 3.1 泰隆银行基本情况及经营业绩分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 泰隆银行基本情况分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 泰隆银行中小企业贷款运行现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 泰隆银行经营业绩分析 | 第29-31页 |
| 3.2 泰隆银行对解决中小企业贷款难采取的措施 | 第31-33页 |
| 3.2.1 发展“创业通” | 第31-32页 |
| 3.2.2 普及“存乐贷”满足小企业信贷需求 | 第32页 |
| 3.2.3 “龙头贷”为集群经济中配套企业提供信贷支持 | 第32-33页 |
| 3.2.4 推广社区化经营模式 | 第33页 |
| 3.3 泰隆银行成功的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 始终定位小企业微小企业 | 第34页 |
| 3.3.2 客户经理负责制 | 第34-35页 |
| 3.3.3 以“查三品”“看三表”解决信息不对称 | 第35页 |
| 3.3.4 贷款审批“三三制” | 第35-36页 |
| 3.3.5 推行多人担保解决担保问题 | 第36页 |
| 3.3.6 以“额小期短”“笔笔清”防范风险 | 第36-37页 |
| 3.3.7 利率覆盖风险破解定价难问题 | 第37页 |
| 3.4 泰隆银行信贷对推进中小企业信贷的启示 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 推广泰隆模式的完善分析 | 第40-48页 |
| 4.1 “泰隆模式”广泛推广中存在的隐忧 | 第40-41页 |
| 4.2 “泰隆模式”推广的外部环境对策建议 | 第41-44页 |
| 4.2.1 充分运用小银行优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 积极推进利率市场化改革 | 第42页 |
| 4.2.3 建立完善的存贷款保险制度 | 第42-43页 |
| 4.2.4 为中小银行的发展提供完善的政策扶持 | 第43-44页 |
| 4.3 “泰隆模式”推进的银行内部环境建议 | 第44-47页 |
| 4.3.1 完善中小银行内部治理结构 | 第44-45页 |
| 4.3.2 培育独具特色的企业文化 | 第45-46页 |
| 4.3.3 完善人才机制 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |