摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题意义及背景 | 第11-12页 |
1.2 华测检测概况 | 第12-16页 |
1.2.1 企业简介 | 第12-13页 |
1.2.2 企业资质 | 第13-14页 |
1.2.3 企业发展历程 | 第14-15页 |
1.2.4 企业市场概况 | 第15-16页 |
第2章 检测行业简介 | 第16-25页 |
2.1 检测行业的产生背景 | 第16-17页 |
2.1.1 检测行业的产生 | 第16页 |
2.1.2 检测市场的参与者 | 第16-17页 |
2.2 检测行业发展特点 | 第17-18页 |
2.3 独立第三方检测业务特点 | 第18-20页 |
2.4 独立第三方检测的优势 | 第20-21页 |
2.4.1 独立第三方检测相对于企业内部检测的优势 | 第20页 |
2.4.2 独立第三方检测相对于政府机构检测的优势 | 第20-21页 |
2.5 我国检测行业发展状况及发展趋势 | 第21-25页 |
2.5.1 全球检测行业发展概况 | 第21页 |
2.5.2 我国检测行业发展进程 | 第21-23页 |
2.5.3 我国检测行业重点发展省市 | 第23页 |
2.5.4 我国检测行业企业发展趋势 | 第23-25页 |
第3章 华测检测天津分公司外部战略环境分析与评价 | 第25-37页 |
3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
3.2 行业成长性分析 | 第28-29页 |
3.2.1 检测市场将增长较快 | 第28页 |
3.2.2 推动检测市场快速发展的主要因素 | 第28-29页 |
3.3 行业竞争环境分析 | 第29-34页 |
3.3.1 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
3.3.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
3.3.3 新进入者的威胁 | 第30页 |
3.3.4 替代品的威胁 | 第30页 |
3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第30-34页 |
3.4 外部战略环境总结 | 第34-37页 |
3.4.1 机遇 | 第34-35页 |
3.4.2 威胁 | 第35-36页 |
3.4.3 外部战略环境评价 | 第36-37页 |
第4章 华测检测天津分公司内部战略环境分析与评价 | 第37-49页 |
4.1 集团竞争优劣势 | 第37-40页 |
4.1.1 集团竞争优势 | 第37-39页 |
4.1.2 集团竞争劣势 | 第39-40页 |
4.2 天津分公司概况 | 第40-41页 |
4.2.1 发展历程 | 第40页 |
4.2.2 组织结构及企业能力 | 第40-41页 |
4.2.3 市场分布 | 第41页 |
4.3 天津分公司内部管理评审 | 第41-45页 |
4.3.1 检测质量准确率 | 第41-42页 |
4.3.2 检测质量及时率 | 第42-43页 |
4.3.3 客户申诉投诉分析 | 第43-45页 |
4.4 天津分公司主要业务部门存在的问题 | 第45-46页 |
4.4.1 RHS检测实验室存在的问题 | 第45页 |
4.4.2 环境检测实验室存在的问题 | 第45-46页 |
4.5 内部战略环境总结 | 第46-49页 |
4.5.1 优势 | 第46-47页 |
4.5.2 劣势 | 第47页 |
4.5.3 内部战略环境评价 | 第47-49页 |
第5章 华测检测天津分公司战略选择与实施 | 第49-57页 |
5.1 SWOT分析 | 第49-50页 |
5.2 战略选择与制定 | 第50-53页 |
5.2.1 华测检测集团愿景 | 第50页 |
5.2.2 华测检测天津分公司价值观 | 第50页 |
5.2.3 战略目标 | 第50页 |
5.2.4 战略选择 | 第50-53页 |
5.2.5 战略制定 | 第53页 |
5.3 战略实施 | 第53-57页 |
5.3.1 公司层面 | 第53-54页 |
5.3.2 RHS检测实验室 | 第54-55页 |
5.3.3 纺织实验室 | 第55页 |
5.3.4 环境实验室 | 第55-56页 |
5.3.5 食品安全实验室 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |