| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 商业银行授信业务理论发展 | 第14-26页 |
| 2.1 商业银行的产生 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行基本信贷理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业银行信贷发展模式 | 第15页 |
| 2.2.2 商业银行信贷风险管理 | 第15-17页 |
| 2.3 供应链融资理论和实践发展 | 第17-24页 |
| 2.3.1 供应链融资与传统银行流动资金贷款的区别 | 第19页 |
| 2.3.2 国外商业银行供应链融资的实践 | 第19-20页 |
| 2.3.3 国内商业银行的供应链融资实践 | 第20-21页 |
| 2.3.4 国内外商业银行供应链融资业务的区别 | 第21-24页 |
| 2.4 供应链融资的比较优势 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 供应链融资基本模式及风险控制分析 | 第26-35页 |
| 3.1 应收账款融资模式 | 第26-27页 |
| 3.1.1 操作步骤 | 第26-27页 |
| 3.1.2 风险点分析及应对措施 | 第27页 |
| 3.2 存货质押融资模式 | 第27-28页 |
| 3.2.1 操作步骤 | 第28页 |
| 3.2.2 风险分析及应对措施 | 第28页 |
| 3.3 预付账款融资模式 | 第28-29页 |
| 3.3.1 操作步骤 | 第29页 |
| 3.3.2 供应链风险分析及应对措施 | 第29页 |
| 3.4 基于存货质押的公共仓库-保兑仓融资 | 第29页 |
| 3.5 基于预付账款融资的第三方物流—保兑仓融资 | 第29-30页 |
| 3.6 核心企业的上下游融资—深发展“1+N”模式 | 第30页 |
| 3.7 供应链融资的风险 | 第30-32页 |
| 3.7.1 信用风险 | 第30-31页 |
| 3.7.2 操作风险 | 第31页 |
| 3.7.3 法律风险 | 第31-32页 |
| 3.7.4 道德风险 | 第32页 |
| 3.8 供应链融资的风险控制 | 第32-34页 |
| 3.8.1 严格核心企业准入标准 | 第32-33页 |
| 3.8.2 对现金流实行全程封闭管理 | 第33页 |
| 3.8.3 结构授信安排 | 第33-34页 |
| 3.9 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 对 DC 集团供应链融资方案 | 第35-49页 |
| 4.1 DC 集团及其产业链基本情况 | 第35-36页 |
| 4.2 供应链融资因素分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 供应链的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 DC 集团供应链融资授信主体和借款主体的选择 | 第37页 |
| 4.2.3 DC 集团供应链授信额度的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.4 供应链融资模式的组合 | 第38页 |
| 4.2.5 DC 集团供应链运转周期的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.6 DC 集团供应链融资方案确定 | 第39页 |
| 4.3 DC 供应链融资风险控制措施 | 第39-41页 |
| 4.4 供应链融资授信操作流程 | 第41-43页 |
| 4.4.1 供应链融资发放 | 第42-43页 |
| 4.5 供应链融资实际操作和监控—以首笔贷款为例 | 第43-46页 |
| 4.6 DC 集团供应链融资的总结 | 第46-47页 |
| 4.6.1 DC 集团供应链的优势 | 第46页 |
| 4.6.2 DC 集团供应链融资的不足 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-49页 |
| 第5章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
