| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究主题和主要节点 | 第13-14页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 传统农资企业转型相关研究进展 | 第15页 |
| 1.3.2 互联网对企业商业模式的影响的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 农资电商研究 | 第16页 |
| 1.4 相关概念和理论基础 | 第16-20页 |
| 1.4.1 主流的战略转型理论 | 第16-17页 |
| 1.4.2 移动互联网的主要形式和特点 | 第17页 |
| 1.4.3 农资电商概述 | 第17-20页 |
| 2 传统农资行业现状和问题 | 第20-24页 |
| 2.1 农资行业基本现状 | 第20-21页 |
| 2.1.1 行业环境支持农资企业发展向好 | 第20-21页 |
| 2.1.2 产业整合结盟成为农业新常态 | 第21页 |
| 2.1.3 部分农资企业探索转型 | 第21页 |
| 2.2 目前传统农资企业瓶颈 | 第21-23页 |
| 2.2.1 分销效率低下 | 第21-22页 |
| 2.2.2 电商冲击严重 | 第22页 |
| 2.2.3 经营成本不断攀升 | 第22页 |
| 2.2.4 农民农技服务方式落后 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 移动互联网对传统农资企业的影响 | 第24-28页 |
| 3.1 商业模式的重构 | 第24-25页 |
| 3.1.1 新型用户群体涌现 | 第24-25页 |
| 3.1.2 消费场景的改变 | 第25页 |
| 3.2 销售环节效率提升 | 第25-26页 |
| 3.2.1 即时“对话框”沟通方式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 互联网在线支付改变农资销售付款环境 | 第26页 |
| 3.2.3 互联网社会化新媒体改变分享方式 | 第26页 |
| 3.3 竞争格局的打破 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 4 传统农药制剂企业诺普信的变革个案研究 | 第28-36页 |
| 4.1 诺普信现状简介 | 第28-29页 |
| 4.2 诺普信的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 诺普信的优势(Strengths)分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 诺普信的劣势(Weaknesses)分析 | 第30-31页 |
| 4.3 诺普信转型举措 | 第31-34页 |
| 4.3.1 搭建电商平台 | 第32页 |
| 4.3.2 结盟经销商服务转型 | 第32-33页 |
| 4.3.3 打造专业的作物社群 | 第33页 |
| 4.3.4 开放式平台化发展 | 第33-34页 |
| 4.3.5 发展农村互联网金融,改变赊销模式 | 第34页 |
| 4.3.6 组织配称 | 第34页 |
| 4.3.7 互联网技术支撑 | 第34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 诺普信经验对传统农资企业转型的启示 | 第36-43页 |
| 5.1 明确企业战略定位 | 第36-37页 |
| 5.2 高层强力推动 | 第37页 |
| 5.3 整合现有资源 | 第37-38页 |
| 5.4 制定可行有效的转型举措 | 第38-42页 |
| 5.4.1 经营模式转型 | 第38-39页 |
| 5.4.2 多渠道拓展 | 第39-41页 |
| 5.4.3 产品的转型 | 第41页 |
| 5.4.4 技术的升级 | 第41-42页 |
| 5.4.5 小团队的自主组织模式 | 第42页 |
| 5.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43-44页 |
| 6.2 思考及展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |