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移动互联网时代下传统农资企业战略转型研究--基于深圳诺普信农化公司的个案阐述

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 研究背景与研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究主题和主要节点第13-14页
    1.3 相关文献综述第14-16页
        1.3.1 传统农资企业转型相关研究进展第15页
        1.3.2 互联网对企业商业模式的影响的研究第15-16页
        1.3.3 农资电商研究第16页
    1.4 相关概念和理论基础第16-20页
        1.4.1 主流的战略转型理论第16-17页
        1.4.2 移动互联网的主要形式和特点第17页
        1.4.3 农资电商概述第17-20页
2 传统农资行业现状和问题第20-24页
    2.1 农资行业基本现状第20-21页
        2.1.1 行业环境支持农资企业发展向好第20-21页
        2.1.2 产业整合结盟成为农业新常态第21页
        2.1.3 部分农资企业探索转型第21页
    2.2 目前传统农资企业瓶颈第21-23页
        2.2.1 分销效率低下第21-22页
        2.2.2 电商冲击严重第22页
        2.2.3 经营成本不断攀升第22页
        2.2.4 农民农技服务方式落后第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
3 移动互联网对传统农资企业的影响第24-28页
    3.1 商业模式的重构第24-25页
        3.1.1 新型用户群体涌现第24-25页
        3.1.2 消费场景的改变第25页
    3.2 销售环节效率提升第25-26页
        3.2.1 即时“对话框”沟通方式第25-26页
        3.2.2 互联网在线支付改变农资销售付款环境第26页
        3.2.3 互联网社会化新媒体改变分享方式第26页
    3.3 竞争格局的打破第26-27页
    3.4 本章小结第27-28页
4 传统农药制剂企业诺普信的变革个案研究第28-36页
    4.1 诺普信现状简介第28-29页
    4.2 诺普信的SWOT分析第29-31页
        4.2.1 诺普信的优势(Strengths)分析第29-30页
        4.2.2 诺普信的劣势(Weaknesses)分析第30-31页
    4.3 诺普信转型举措第31-34页
        4.3.1 搭建电商平台第32页
        4.3.2 结盟经销商服务转型第32-33页
        4.3.3 打造专业的作物社群第33页
        4.3.4 开放式平台化发展第33-34页
        4.3.5 发展农村互联网金融,改变赊销模式第34页
        4.3.6 组织配称第34页
        4.3.7 互联网技术支撑第34页
    4.4 本章小结第34-36页
5 诺普信经验对传统农资企业转型的启示第36-43页
    5.1 明确企业战略定位第36-37页
    5.2 高层强力推动第37页
    5.3 整合现有资源第37-38页
    5.4 制定可行有效的转型举措第38-42页
        5.4.1 经营模式转型第38-39页
        5.4.2 多渠道拓展第39-41页
        5.4.3 产品的转型第41页
        5.4.4 技术的升级第41-42页
        5.4.5 小团队的自主组织模式第42页
    5.5 本章小结第42-43页
6 结论与展望第43-45页
    6.1 结论第43-44页
    6.2 思考及展望第44-45页
参考文献第45-47页

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