C公司物流管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 物流的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 物流管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 物流管理的内容 | 第15页 |
| 2.2.3 失效模式分析 | 第15页 |
| 2.2.4 价值流程图 | 第15-17页 |
| 第3章 C公司物流管理现状及主要问题分析 | 第17-29页 |
| 3.1 C公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 C公司物流管理现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 部门划分 | 第19-21页 |
| 3.2.2 仓库情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 运输管理 | 第22页 |
| 3.2.4 信息化系统实施情况 | 第22-23页 |
| 3.3 C公司物流管理存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 FMEA分析采购管理到货率不达标 | 第23-24页 |
| 3.3.2 库存控制不到位 | 第24-25页 |
| 3.3.3 VSM分析运输国际物流时间长、成本高 | 第25-29页 |
| 第4章 C公司物流管理改进对策 | 第29-44页 |
| 4.1 提高原材料到货及时率 | 第29页 |
| 4.2 精益化仓储管理 | 第29-37页 |
| 4.2.1 增加库存控制管理岗位 | 第30页 |
| 4.2.2 完善库存管理方法 | 第30-35页 |
| 4.2.3 提高库存精度 | 第35-37页 |
| 4.3 加强运输一体化管理 | 第37-39页 |
| 4.3.1 找出浪费，缩短国际物流时间 | 第37-38页 |
| 4.3.2 对运输供应商进行绩效考核管理 | 第38页 |
| 4.3.3 建立长期合作或战略同盟关系 | 第38页 |
| 4.3.4 加强物流专业技能的培训 | 第38-39页 |
| 4.4 信息化建设 | 第39-41页 |
| 4.5 加强推行 5S和精益化管理 | 第41-44页 |
| 第5章 C公司物流管理保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 资金的支持 | 第44页 |
| 5.2 公司高层重视和团队协作 | 第44-45页 |
| 5.3 建立持续改善的企业文化，打造一流团队 | 第45-46页 |
| 5.4 制度保障 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
