| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外石化企业仪器仪表管理现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外管理现状及特点 | 第12页 |
| 1.2.2 国内管理现状及特点 | 第12-13页 |
| 1.2.3 仪器仪表管理的不足 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的思路及框架 | 第15-17页 |
| 第2章 相关研究与理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 仪器仪表管理基本内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 仪器仪表维护与维修 | 第18-19页 |
| 2.2 全面生产维护与全面规范化生产维护模式 | 第19-21页 |
| 2.2.1 全面生产维护 | 第19-20页 |
| 2.2.2 全面规范化生产维护 | 第20-21页 |
| 2.3 设备综合管理平台 | 第21-22页 |
| 2.3.1 综合管理平台管理特点 | 第22页 |
| 2.4 国内外设备综合管理新趋势 | 第22-23页 |
| 2.4.1 TPM和TnPM模式不断完善与创新 | 第22页 |
| 2.4.2 新的维修组织结构和管理模式探索 | 第22-23页 |
| 2.4.3 数字化和信息化时代 | 第23页 |
| 2.5 国外新趋势对我国的仪器仪表维护维修管理的启示 | 第23-25页 |
| 第3章 吉林石化仪器仪表维护维修管理现状及问题 | 第25-37页 |
| 3.1 吉林石化简介 | 第25-26页 |
| 3.2 吉林石化化工仪器仪表管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3 化工仪器仪表维护维修管理问题原因分析 | 第27-37页 |
| 3.3.1 组织结构方面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 业务流程方面 | 第28-31页 |
| 3.3.3 人才队伍方面 | 第31-32页 |
| 3.3.4 现有管理范围方面 | 第32-33页 |
| 3.3.5 配件与备品备件库存管理方面 | 第33-35页 |
| 3.3.6 仪器仪表报废管理方面 | 第35页 |
| 3.3.7 仪器仪表维护维修费用使用方面 | 第35页 |
| 3.3.8 仪器仪表维护维修管理信息方面 | 第35-37页 |
| 第4章 吉林石化仪器维护维修管理工作改进方案 | 第37-51页 |
| 4.1 维护维修管理的组织改进 | 第37-44页 |
| 4.1.1 改进仪器仪表维护维修组织 | 第37-40页 |
| 4.1.2 加强仪器仪表维护维修中心班组服务生产 | 第40-44页 |
| 4.2 维护维修工作业务流程改进 | 第44-47页 |
| 4.2.1 内部维护维修业务流程的改进 | 第44-45页 |
| 4.2.2 外部维护维修业务流程的改进 | 第45-47页 |
| 4.3 维护维修工作的主要管理制度的改进 | 第47-48页 |
| 4.3.1 完善仪器仪表管理制度 | 第47-48页 |
| 4.4 仪器仪表管维护维修理范围延伸 | 第48-51页 |
| 第5章 维护维修管理的保障性工作的改进 | 第51-57页 |
| 5.1 配件、备件管理工作的改进 | 第51-53页 |
| 5.2 成本费用控制 | 第53-54页 |
| 5.3 维护维修管理工作的信息化 | 第54-57页 |
| 第6章 改进方案的实施与评价 | 第57-62页 |
| 6.1 实施措施 | 第57-59页 |
| 6.2 实施评价 | 第59-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附件一 | 第65-70页 |
| 附件二 | 第70-71页 |
| 附件三 | 第71-72页 |
| 附件四 | 第72-73页 |
| 附件五 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |