| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.3 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 房地产项目成本管理理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 国内外成本管理研究 | 第13-18页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第13-16页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第16-17页 |
| 2.1.3 国内房地产发展现状 | 第17-18页 |
| 2.2 房地产成本管理的概念和内容 | 第18-19页 |
| 2.2.1 房地产成本管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 房地产成本管理的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.3 房地产项目成本管理与控制理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 全过程成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价值工程 | 第20页 |
| 2.3.3 目标成本控制 | 第20-23页 |
| 第3章 紫郡项目成本管理问题及原因分析 | 第23-32页 |
| 3.1 紫郡房地产项目概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 基本数据 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 成本目标与过程管理 | 第26-27页 |
| 3.2 设计阶段成本管理问题及原因分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 设计阶段成本管理问题 | 第27-28页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第28-29页 |
| 3.3 招投标阶段成本管理问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 招投标阶段成本管理问题 | 第29页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 建造阶段成本管理问题及原因分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 建造阶段成本管理问题 | 第30页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第30-32页 |
| 第4章 紫郡项目成本管理与控制改进措施 | 第32-53页 |
| 4.1 成本管理组织架构的调整 | 第32-33页 |
| 4.2 成本核算科目与目标设置 | 第33-34页 |
| 4.3 设计阶段 | 第34-40页 |
| 4.3.1 设计工作委托实行设计方案招标 | 第35页 |
| 4.3.2 规划建筑方案及施工图设计实行限额设计 | 第35-36页 |
| 4.3.3 加强设计图纸会审、审查，强化设计变更管理 | 第36-37页 |
| 4.3.4 深入应用价值工程原理 | 第37页 |
| 4.3.5 采用合同措施，控制设计费用和风险 | 第37页 |
| 4.3.6 案例分析 | 第37-40页 |
| 4.4 招标阶段 | 第40-45页 |
| 4.4.1 机构设置 | 第40-41页 |
| 4.4.2 招标模式与招标类型划分 | 第41-43页 |
| 4.4.3 招标要求 | 第43-44页 |
| 4.4.4 案例分析-地下车库防水招标 | 第44-45页 |
| 4.5 建造阶段 | 第45-50页 |
| 4.5.1 项目现场成本管理与资金支付 | 第45-46页 |
| 4.5.2 合同管理 | 第46页 |
| 4.5.3 工程与设计变更管理 | 第46-50页 |
| 4.6 结算阶段 | 第50-51页 |
| 4.7 改进措施效果评价分析 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 附录A 项目开发成本科目明细 | 第57-60页 |
| 附录B 紫郡项目前期类成本目标明细表 | 第60-62页 |
| 附录C 紫郡项目一期建安成本明细表 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |