山东钢铁集团重组整合及绩效研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景、日的及意义和应用前景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.1.3 研究问题的应用前景 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献概述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献概述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路、方法及创新点 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.3 创新点 | 第19-21页 |
| 2 山东钢铁集团重组背景和动机 | 第21-28页 |
| 2.1 山东钢铁集团重组背景 | 第21页 |
| 2.2 我国钢铁行业重组现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国家政策大力支持 | 第22页 |
| 2.2.2 缺乏全面布局的战略型重组 | 第22页 |
| 2.2.3 并购重组进展缓慢 | 第22-23页 |
| 2.3 山东钢铁集团重组动机分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 提高企业竞争力 | 第23页 |
| 2.3.2 促进企业环保搬迁 | 第23-24页 |
| 2.3.3 提高产业集中度 | 第24-25页 |
| 2.4 山东钢铁集团重组过程 | 第25-28页 |
| 2.4.1 重组前公司概况 | 第26-27页 |
| 2.4.2 重组过程概况 | 第27-28页 |
| 3 山东钢铁集团重组整合措施 | 第28-42页 |
| 3.1 设立重组指导委员会 | 第28-29页 |
| 3.2 战略整合 | 第29-31页 |
| 3.2.1 公司层而战略整合 | 第30页 |
| 3.2.2 业务层而战略整合 | 第30-31页 |
| 3.3 产品价值链整合 | 第31-34页 |
| 3.3.1 原材料采购整合 | 第31-32页 |
| 3.3.2 科技研发整合 | 第32-33页 |
| 3.3.3 销售体制整合 | 第33-34页 |
| 3.3.4 物流运输整合 | 第34页 |
| 3.4 组织架构和人力资源整合 | 第34-39页 |
| 3.4.1 优化组织架构 | 第34-36页 |
| 3.4.2 高层管理者变动 | 第36-37页 |
| 3.4.3 企业员工整合 | 第37-39页 |
| 3.5 财务管理体系整合 | 第39-42页 |
| 3.5.1 统一管理信贷资金 | 第39-40页 |
| 3.5.2 完善预算控制 | 第40页 |
| 3.5.3 梳理财务制度体系 | 第40-42页 |
| 4 山东钢铁集团重组绩效分析 | 第42-58页 |
| 4.1 财务指标法下的绩效分析 | 第42-51页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第43-45页 |
| 4.1.2 偿债能力分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 营运能力分析 | 第46-48页 |
| 4.1.4 发展能力分析 | 第48-51页 |
| 4.2 杜邦分析法下的绩效分析 | 第51-56页 |
| 4.2.1 杜邦分析法介绍 | 第51-52页 |
| 4.2.2 杜邦分析法下的财务状况分析 | 第52-56页 |
| 4.3 结合整合措施综合分析山钢重组绩效 | 第56-58页 |
| 5 山东钢铁集团重组整合建议 | 第58-62页 |
| 5.1 加强主副业整合 | 第58-59页 |
| 5.2 加快产业转型升级和创新能力提升 | 第59页 |
| 5.3 增强生铁生产成本管控能力 | 第59-60页 |
| 5.4 合理调整产品结构 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 启示 | 第62-63页 |
| 6.3 研究的局限性 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
