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基于第三方的天福山庄项目管理研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景和意义第12页
    1.2 房建项目监理管理研究的现状第12-14页
        1.2.1 房建项目监理现状第12-13页
        1.2.2 项目工程监理管理第13-14页
    1.3 本文研究内容与采用的研究方法第14-15页
        1.3.1 本文研究的主要内容第14页
        1.3.2 本文采用的研究方法第14-15页
    1.4 本文的特色与创新点第15页
    1.5 本章小结第15-16页
第2章 房建项目监理的基本理论与概述第16-24页
    2.1 房建项目监理管理的含义第16-19页
        2.1.1 房建项目监理、项目管理第16-17页
        2.1.2 房建项目监理的管理理论第17-19页
        2.1.3 房建项目监理的管理的内容第19页
    2.2 房建项目监理管理不同阶段的主要工作第19-23页
        2.2.1 房建项目监理的前期工作第19-20页
        2.2.2 房建项目监理项目实施过程中的工作第20页
        2.2.3 房建项目监理管理的主要方法第20-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 国内外房建项目监理行业现状及发展趋势第24-28页
    3.1 国外房建项目监理行业现状及发展趋势第24-25页
        3.1.1 国外房建项目监理行业的产生及发展第24页
        3.1.2 国外房建项目监理的行业现状第24页
        3.1.3 国外房建项目监理的发展趋势第24-25页
    3.2 国内房建项目监理行业现状及发展趋势第25-27页
        3.2.1 国内房建项目监理行业的产生及发展第25-26页
        3.2.2 国内房建项目监理的行业现状第26-27页
        3.2.3 国内房建项目监理的提出第27页
    3.3 本章小结第27-28页
第4章 天福山庄项目监理管理的现状与存在的问题第28-46页
    4.1 现有房建项目监理管理的现状第29页
    4.2 天福山庄项目管理问题及成因分析第29-38页
        4.2.1 天福山庄项目SWOT分析第29-33页
        4.2.2 前期管理问题及成因分析第33-35页
        4.2.3 实施阶段管理问题及成因分析第35-37页
        4.2.4 监理后期管理问题及成因分析第37-38页
    4.3 房建项目监理管理的现状第38-41页
        4.3.1 房建项目监理简介第38-40页
        4.3.2 房建项目监理管理现状第40-41页
    4.4 房建项目监理项目管理中存在的问题第41-44页
        4.4.1 前期管理问题及成因分析第41-42页
        4.4.2 实施阶段管理问题及成因分析第42-43页
        4.4.3 项目监理后期管理问题及成因分析第43-44页
    4.5 本章小结第44-46页
第5章 房建项目监理的优化与预防对策第46-60页
    5.1 房建项目监理前期管理的优化与预防对策第46-48页
        5.1.1 房建项目监理前期管理问题优化与预防思路第46页
        5.1.2 房建项目监理前期管理问题的优化预防对策第46-48页
    5.2 房建项目监理实施阶段管理问题优化与预防对策第48-49页
        5.2.1 房建项目监理实施阶段管理问题优化与预防思路第48页
        5.2.2 房建项目实施阶段管理问题的优化与预防对策第48-49页
    5.3 房建项目监理后期管理问题优化与预防对策第49-51页
        5.3.1 房建项目监理后期管理优化与预防思路第49-50页
        5.3.2 房建项目监理后期管理优化与预防对策第50-51页
    5.4 新型项目管理模式的升级与创新第51-58页
        5.4.1 创新现场管理模式第51-53页
        5.4.2 创造重点精品项目,树立品牌效应第53页
        5.4.3 增值服务,全方位配合业主工作第53-54页
        5.4.4 监理管理引入互联网+,实现高效监理管理第54-58页
    5.5 本章小结第58-60页
第6章 总结及期望第60-62页
    6.1 总结第60页
    6.2 研究不足与期望第60-62页
参考文献第62-66页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第66-68页
致谢第68页

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