Scrum在M公司项目管理中的应用
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外的发展现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内的发展现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义和目的 | 第13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容和基本框架 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.5.2 基本框架 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 Scrum项目管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 Scrum定义 | 第16页 |
| 2.1.2 Scrum来源 | 第16页 |
| 2.1.3 Scrum框架 | 第16-19页 |
| 2.1.4 Scrum价值观 | 第19页 |
| 2.2 传统项目管理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 PMBOK方法论 | 第19页 |
| 2.2.2 瀑布模型 | 第19-20页 |
| 2.3 Scrum与传统项目管理方式的比较 | 第20-21页 |
| 2.4 Scrum相较于传统管理方法的优势 | 第21-24页 |
| 第3章 M公司概述 | 第24-38页 |
| 3.1 行业背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.1 餐饮行业的特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 餐饮企业发展现状 | 第25页 |
| 3.1.3 餐饮软件发展现状 | 第25页 |
| 3.2 M公司背景介绍 | 第25-27页 |
| 3.3 M公司项目管理的现状与问题 | 第27-38页 |
| 3.3.1 M公司的组织架构 | 第27-29页 |
| 3.3.2 M公司的项目流程 | 第29-33页 |
| 3.3.3 M公司的需求管理 | 第33-35页 |
| 3.3.4 M公司的项目管理工具 | 第35-38页 |
| 第4章 M公司基于Scrum的项目管理改进策略 | 第38-54页 |
| 4.1 组织架构的改进 | 第38-41页 |
| 4.1.1 团队规模管理 | 第38页 |
| 4.1.2 人员分配管理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 团队技能管理 | 第39页 |
| 4.1.4 绩效考核管理 | 第39-41页 |
| 4.2 项目流程的改进 | 第41-45页 |
| 4.3 需求管理的改进 | 第45-48页 |
| 4.3.1 需求的收集与分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 需求的变更 | 第46-48页 |
| 4.4 项目管理工具的改进 | 第48-54页 |
| 4.4.1 项目管理工具——JIRA | 第49-52页 |
| 4.4.2 文档管理工具——Confluence | 第52-54页 |
| 第5章 秒付项目的Scrum实践 | 第54-70页 |
| 5.1 试点秒付项目 | 第54-56页 |
| 5.1.1 秒付项目的介绍 | 第54-55页 |
| 5.1.2 秒付项目的价值 | 第55页 |
| 5.1.3 选择秒付项目的原因 | 第55-56页 |
| 5.1.4 期望效果 | 第56页 |
| 5.2 秒付项目团队组成 | 第56页 |
| 5.3 秒付项目流程 | 第56-68页 |
| 5.3.1 产品设计阶段 | 第57-58页 |
| 5.3.2 Sprint项目计划会 | 第58-63页 |
| 5.3.3 Sprint阶段 | 第63-66页 |
| 5.3.4 Sprint回顾会 | 第66-68页 |
| 5.4 秒付项目的问题与改进 | 第68-70页 |
| 5.4.1 站立会的改进 | 第68页 |
| 5.4.2 回顾会的改进 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
