| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究的现实意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容、方法 | 第13-17页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究框架结构 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第14-17页 |
| 2 文献综述及相关理论框架 | 第17-27页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理分析工具理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第20页 |
| 2.2.3 行业关键成功因素分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 层析分析法 | 第21页 |
| 2.3“精专特新”战略影响因素理论框架 | 第21-27页 |
| 2.3.1“精专特新”战略的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2“精专特新”战略发展的衡量 | 第22页 |
| 2.3.3“精专特新”战略的影响因素识别 | 第22-23页 |
| 2.3.4“精专特新”战略的影响因素提取 | 第23-24页 |
| 2.3.5“精专特新”战略影响因素理论框架 | 第24-27页 |
| 3 电缆行业和公司概述 | 第27-33页 |
| 3.1 中国电线电缆行业发展概况 | 第27-29页 |
| 3.2 三家案例企业简介 | 第29-33页 |
| 3.2.1 东方电缆 | 第29-30页 |
| 3.2.2 球冠电缆 | 第30-31页 |
| 3.2.3 一方电气 | 第31-33页 |
| 4 从外部环境角度分析企业发展精专特新战略的影响因素 | 第33-37页 |
| 4.1 PEST分析 | 第33-34页 |
| 4.2 波特五力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 外部环境对企业发展精专特新战略的影响因素分析 | 第35-37页 |
| 5 从内部能力角度分析企业发展精专特新战略的影响因素 | 第37-59页 |
| 5.1 案例 1：东方电缆内部能力分析 | 第37-44页 |
| 5.1.1 N1东方电缆资源运用能力分析 | 第37-39页 |
| 5.1.2 N2东方电缆技术创新能力分析 | 第39页 |
| 5.1.3 N3东方电缆生产质控能力分析 | 第39-40页 |
| 5.1.4 N4东方电缆营销服务能力分析 | 第40-41页 |
| 5.1.5 N5东方电缆财务能力分析 | 第41页 |
| 5.1.6 N6东方电缆组织管理能力分析 | 第41-42页 |
| 5.1.7 东方电缆发展战略及核心竞争力 | 第42-44页 |
| 5.2 案例 2：球冠电缆内部能力分析 | 第44-51页 |
| 5.2.1 N1球冠电缆资源运用能力分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 N2球冠电缆技术创新能力分析 | 第45-46页 |
| 5.2.3 N3球冠电缆生产质控能力分析 | 第46-47页 |
| 5.2.4 N4球冠电缆营销服务能力分析 | 第47页 |
| 5.2.5 N5球冠电缆财务能力分析 | 第47-48页 |
| 5.2.6 N6球冠电缆组织管理能力分析 | 第48-49页 |
| 5.2.7 球冠电缆发展战略及核心竞争力 | 第49-51页 |
| 5.3 案例 3：一方电气内部能力分析 | 第51-56页 |
| 5.3.1 N1一方电气资源运用能力分析 | 第51-52页 |
| 5.3.2 N2一方电气技术创新能力分析 | 第52-53页 |
| 5.3.3 N3一方电气生产质控能力分析 | 第53页 |
| 5.3.4 N4一方电气营销服务能力分析 | 第53-54页 |
| 5.3.5 N5一方电气财务能力分析 | 第54-55页 |
| 5.3.6 N6一方电气组织管理能力分析 | 第55-56页 |
| 5.3.7 一方电气发展战略及核心竞争力 | 第56页 |
| 5.4 跨案例比较 | 第56-59页 |
| 5.4.1 N1资源运用能力比较 | 第56-57页 |
| 5.4.2 N2技术创新能力比较 | 第57页 |
| 5.4.3 N3生产质控能力比较 | 第57页 |
| 5.4.4 N4销售服务能力比较 | 第57-58页 |
| 5.4.5 N5财务能力比较 | 第58页 |
| 5.4.6 N6组织管理能力比较 | 第58-59页 |
| 6 电缆企业发展精专特新战略的影响因素识别 | 第59-65页 |
| 6.1 运用层次分析法确定影响因素权重 | 第59-61页 |
| 6.1.1 建立递阶层次结构 | 第59页 |
| 6.1.2 构造两两比较矩阵并进行一致性和随机性检验 | 第59-61页 |
| 6.1.3 权值分配 | 第61页 |
| 6.2 电缆行业特性 | 第61-62页 |
| 6.3 电缆企业精专特新战略成功因素总结 | 第62-64页 |
| 6.4 电缆企业发展“精专特新”战略的影响因素提取 | 第64-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 7.2 研究不足 | 第66页 |
| 7.3 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
