山东时风（集团）有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| 一、选题意义 | 第8-9页 |
| 二、论文的主要研究方法、思路和结构 | 第9-10页 |
| 第二章 时风集团基本情况 | 第10-13页 |
| 一、时风集团简介 | 第10-11页 |
| 二、时风集团主要产品分析 | 第11-13页 |
| 第三章 时风集团外部环境分析 | 第13-27页 |
| 一、政治、法律环境分析 | 第13-14页 |
| 二、经济环境分析 | 第14-17页 |
| 三、技术环境分析 | 第17-23页 |
| 四、社会、文化、人口与地理环境分析 | 第23-27页 |
| 第四章 时风集团竞争的五种力量模型分析 | 第27-33页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| 二、替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 三、购买者的价格谈判能力 | 第28-29页 |
| 四、供应商的价格谈判能力 | 第29-30页 |
| 五、现有竞争对手的竞争 | 第30-33页 |
| 第五章 时风集团的SWOT分析 | 第33-47页 |
| 一、时风集团外部机会分析 | 第33-35页 |
| 二、时风集团外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 三、时风集团优势分析 | 第36-44页 |
| 四、时风集团劣势分析 | 第44-45页 |
| 五、时风集团SWOT矩阵分析 | 第45-47页 |
| 第六章 时风集团的竞争战略选择 | 第47-51页 |
| 一、实施总成本领先战略 | 第47-48页 |
| 二、时风集团实施总成本领先战略的具体内容 | 第48-51页 |
| 第七章 时风集团竞争战略实施的保障措施 | 第51-60页 |
| 一、培育低成本的企业文化 | 第51页 |
| 二、加强优化调整，降低企业生产成本 | 第51-53页 |
| 三、结合企业长远规划，加强纵向一体化程度 | 第53-55页 |
| 四、提高人力资源素质，建立高层次人才梯队 | 第55-56页 |
| 五、提升企业技术能力，提高机械化程度 | 第56-58页 |
| 六、实施低成本扩张，扩大企业规模 | 第58-59页 |
| 七、狠抓财务管理，保障总成本领先战略的实施 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
