| 中文摘要 | 第2-3页 |
| 英文摘要 | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1．2 现实意义 | 第8-9页 |
| 1．3 本文结构框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论研究 | 第11-31页 |
| 2．1 多元化理论 | 第11-18页 |
| 2．1．1 多元化理论的来源 | 第11-12页 |
| 2．1．2 传统的多元化分类 | 第12-14页 |
| 2．1．3 企业选择多元化发展的原因 | 第14-16页 |
| 2．1．4 多元化经营遇到的问题 | 第16-17页 |
| 2．1．5 企业实施多元化经营应注意的几个问题 | 第17-18页 |
| 2．2 核心竞争力理论 | 第18-26页 |
| 2．2．1 企业核心竞争力理论的文献综述 | 第18-21页 |
| 2．2．2 核心竞争力的概念及内涵 | 第21-26页 |
| 2．3 多元化与核心竞争力之间的关系 | 第26-31页 |
| 2．3．1 多元化经营要以核心竞争力为基础 | 第27-28页 |
| 2．3．2 核心竞争力的应用和拓展要靠多元化经营来实现 | 第28-29页 |
| 2．3．3 企业核心竞争力：多元化战略的实质 | 第29-31页 |
| 3 中国广东核电集团的核心竞争力 | 第31-54页 |
| 3．1 中国广东核电集团发展概况 | 第31-34页 |
| 3．1．1 中国广东核电集团成立的背景 | 第31-32页 |
| 3．1．2 中国广东核电集团现状 | 第32-34页 |
| 3．2 核心竞争力主要构成要素 | 第34-37页 |
| 3．3 核心竞争力的评价指标体系 | 第37-42页 |
| 3．3．1 企业核心竞争力评价指标的设置原则 | 第38-39页 |
| 3．3．2 企业核心竞争力评价指标体系的设置 | 第39-42页 |
| 3．4 中国广东核电集团的核心竞争力分析 | 第42-54页 |
| 3．4．1 中国广东核电集团核心竞争力综合水平的调查 | 第42-45页 |
| 3．4．2 利用核心竞争力模糊综合评价模型进行分析 | 第45-52页 |
| 3．4．3 小结 | 第52-54页 |
| 4 中国广东核电集团基于核心竞争力的多元化战略 | 第54-71页 |
| 4．1 基于核心竞争力的多元化战略的分类 | 第54-56页 |
| 4．2 基于核心竞争力的多元化战略选择分析 | 第56-61页 |
| 4．2．1 战略杠杆的概念与机理分析 | 第56-58页 |
| 4．2．2 核心竞争力与多元化战略杠杆的匹配关系 | 第58-61页 |
| 4．3 中国广东核电集团的多元化发展需要 | 第61-65页 |
| 4．3．1 中国广东核电集团多元化发展的必然原因 | 第61-64页 |
| 4．3．2 中国广东核电集团在制定多元化战略时考虑的几个问题 | 第64-65页 |
| 4．4 中国广东核电集团基于核心竞争力的多元化战略选择 | 第65-71页 |
| 4．4．1 中国广东核电集团核心竞争力问卷调查结果分析 | 第65-66页 |
| 4．4．2 基于核心竞争力的多元化战略选择的定量分析 | 第66-69页 |
| 4．4．3 中国广东核电集团基于核心竞争力的多元化选择的建议 | 第69-71页 |
| 5 结论与展望 | 第71-74页 |
| 5．1 结论 | 第71-72页 |
| 5．2 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件： 中国广东核电集团核心竞争力情况调查问卷 | 第81-83页 |
