A汽车零部件公司战略采购管理改进策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略采购的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 战略采购的物资分类法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 卡拉杰克模型分类法 | 第19页 |
| 2.2.3 订货管理法 | 第19-20页 |
| 2.3 战略采购中的供应商管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 供应商管理的概念 | 第20页 |
| 2.3.2 供应商管理的具体内容 | 第20-21页 |
| 2.3.3 供应商的评价和选择 | 第21-22页 |
| 2.3.4 供应商的维护 | 第22-24页 |
| 第三章 A公司采购管理现状与问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 A公司发展概况及组织结构 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司SWOT分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.4 公司物资采购简介 | 第27-28页 |
| 3.2 A公司的战略采购管理现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 A公司的采购管理组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 A公司的采购管理流程 | 第29-31页 |
| 3.2.3 A公司的采购管理绩效评价 | 第31-32页 |
| 3.2.4 A公司的物料分类 | 第32-33页 |
| 3.2.5 A公司的供应商选择和分类 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司采购管理问题分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 采购组织和流程 | 第34-35页 |
| 3.3.2 物料缺乏有效的分类管理 | 第35-36页 |
| 3.3.3 采购管理模式分散、采购策略单一 | 第36页 |
| 3.3.4 供应商的评定和分类缺乏健全的体系 | 第36-38页 |
| 第四章 A公司战略采购的改进策略 | 第38-62页 |
| 4.1 采购组织和流程改进 | 第38-42页 |
| 4.1.1 采购组织重组和分工 | 第39-42页 |
| 4.1.2 采购流程改进方案 | 第42页 |
| 4.2 物料分类以及对应的采购策略 | 第42-53页 |
| 4.2.1 ABC分类法 | 第43-45页 |
| 4.2.2 基于ABC分类结果的管理策略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 卡拉杰克模型 | 第46-51页 |
| 4.2.4 A公司物资细化分类应用及采购策略 | 第51-53页 |
| 4.3 供应商分类和选择策略 | 第53-62页 |
| 4.3.1 供应商的分类管理 | 第53-54页 |
| 4.3.2 供应商的选择策略 | 第54-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| 5.1 研究成果 | 第62-63页 |
| 5.2 展望和不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
