电能表生产管理系统升级方案研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第二章 生产管理系统升级目的、内容和特点研究 | 第21-33页 |
| 2.1 企业生产管理系统升级的目的、内容和特点 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业生产管理系统升级的目的 | 第21页 |
| 2.1.2 企业生产管理系统升级的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业生产管理系统升级的特点 | 第22-23页 |
| 2.2 企业生产管理系统升级决策的方法 | 第23-24页 |
| 2.3 企业生产管理系统升级的一般过程 | 第24页 |
| 2.4 企业生产管理系统升级的管理 | 第24-33页 |
| 2.4.1 组织结构的管理 | 第24-25页 |
| 2.4.2 流程管理 | 第25-26页 |
| 2.4.3 生产管理系统升级过程管理 | 第26-30页 |
| 2.4.4 变革管理 | 第30-31页 |
| 2.4.5 风险管理 | 第31-33页 |
| 第三章 电能表生产管理系统升级分析 | 第33-49页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第33-37页 |
| 3.1.1 公司经营状况和组织结构 | 第33页 |
| 3.1.2 公司原有生产管理系统介绍 | 第33-36页 |
| 3.1.3 新的业务需求 | 第36页 |
| 3.1.4 系统升级评估 | 第36-37页 |
| 3.2 项目的组织结构 | 第37-38页 |
| 3.3 生产流程分析 | 第38-41页 |
| 3.4 升级过程管理 | 第41-45页 |
| 3.4.1 计划 | 第41-42页 |
| 3.4.2 分析 | 第42-43页 |
| 3.4.3 设计 | 第43-44页 |
| 3.4.4 实施 | 第44-45页 |
| 3.4.5 沟通和交流 | 第45页 |
| 3.4.6 项目控制 | 第45页 |
| 3.5 变革管理 | 第45-46页 |
| 3.5.1 生产流程变革的处理 | 第45页 |
| 3.5.2 系统变革的处理 | 第45-46页 |
| 3.5.3 组织结构变革的处理 | 第46页 |
| 3.5.4 变革完成后的处理 | 第46页 |
| 3.6 风险控制 | 第46-47页 |
| 3.6.1 软件风险 | 第47页 |
| 3.6.2 硬件风险 | 第47页 |
| 3.7 升级成果分析 | 第47-49页 |
| 第四章 企业中生产管理系统升级的思考和建议 | 第49-52页 |
| 4.1 企业何时选择进行生产管理系统升级 | 第49页 |
| 4.2 企业如何确定生产管理系统升级的范围 | 第49页 |
| 4.3 企业成功实施生产管理系统升级的关键因素 | 第49-50页 |
| 4.4 企业中生产管理系统升级的具体要求 | 第50-51页 |
| 4.5 企业中生产管理系统升级的展望 | 第51-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
