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基于项目管理的应用型本科人才培养模式研究

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 引言第6-11页
    1.1 论文的研究背景第6-7页
    1.2 国内外研究的现状及发展动态第7-9页
    1.3 研究思路及研究方法第9-10页
    1.4 研究创新及意义第10-11页
第二章 相关概念与理论基础第11-24页
    2.1 应用型本科教育概述第11-12页
        2.1.1 应用型本科教育的科学内涵第11页
        2.1.2 应用型本科教育的基本特征第11-12页
    2.2 人才培养模式及应用型本科人才培养模式概述第12-13页
        2.2.1 人才培养模式第12-13页
        2.2.2 应用型本科人才培养模式第13页
    2.3 项目及项目管理定义及特点第13-16页
        2.3.1 项目的定义及特点第13-15页
        2.3.2 项目管理的定义及特点第15-16页
    2.4 项目管理知识体系概述第16-20页
        2.4.1 项目管理的构成要素第17-18页
        2.4.2 项目管理的阶段或生命周期第18-20页
    2.5 项目管理的干系人角色定位第20-21页
        2.5.1 项目干系人的内涵第20页
        2.5.2 项目干系人角色担当第20-21页
    2.6 项目团队的理论研究第21-22页
    2.7 项目管理的新发展第22-24页
第三章 项目管理理论视野下我国应用型本科人才培养模式存在的问题第24-30页
    3.1 应用型本科培养模式的社会认同度调查及存在问题阐述第24-25页
    3.2 应用型本科培养模式存在的问题及原因阐述第25-26页
    3.3 基于项目管理的“订单”式培养模式的可行性阐述第26-30页
        3.3.1 项目管理的引入为“订单”式培养模式带来新活力第26-28页
        3.3.2 基于项目管理的“订单”式培养模式的特色第28-29页
        3.3.3 引入项目管理需优先处理的相关问题第29-30页
第四章 应用型本科人才培养项目管理模式的研究第30-38页
    4.1 科学定位项目目标第30-31页
    4.2 总揽项目全局,做好宏观调控第31-32页
    4.3 契约关系约束三方行为第32-34页
        4.3.1 三方干系人的角色定位第32-33页
        4.3.2 三方契约关系的确定第33-34页
    4.4 科学组建项目团队第34-36页
        4.4.1 项目团队的特殊性第34-35页
        4.4.2 项目团队的组成与职责研究第35-36页
    4.5 创建健全三方及项目团队鼓励机制第36-38页
第五章 结论与展望第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页

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