摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-26页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
1.2 人力资源的基本特征 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-24页 |
1.3.1 国际博物馆协会的人才培训探索 | 第15-18页 |
1.3.2 若干国家的博物馆人才培训实践 | 第18-20页 |
1.3.3 我国博物馆人力资源的研究情况 | 第20-24页 |
1.4 研究思路 | 第24-25页 |
1.5 研究目的及研究方法 | 第25页 |
1.6 创新点 | 第25-26页 |
第2章 博物馆人力资源分析 | 第26-38页 |
2.1 博物馆的核心能力 | 第26页 |
2.2 博物馆的人力资源是形成博物馆核心能力的根本源泉 | 第26-28页 |
2.2.1 人力资源的价值有效性 | 第27页 |
2.2.2 人力资源的稀缺性 | 第27页 |
2.2.3 人力资源的难以模仿性 | 第27-28页 |
2.2.4 人力资源的组织化特征 | 第28页 |
2.3 博物馆人力资源的职能分类 | 第28-32页 |
2.3.1 馆长 | 第28-29页 |
2.3.2 综合管理类 | 第29-30页 |
2.3.3 业务研究类 | 第30-32页 |
2.4 博物馆的职能部门与博物馆的功能 | 第32-33页 |
2.4.1 收藏功能 | 第32页 |
2.4.2 陈展功能 | 第32页 |
2.4.3 教育功能 | 第32-33页 |
2.4.4 保护功能 | 第33页 |
2.4.5 研究功能 | 第33页 |
2.5 博物馆人力资源的显性因素 | 第33-36页 |
2.5.1 年龄 | 第33-34页 |
2.5.2 学历 | 第34页 |
2.5.3 专业知识 | 第34页 |
2.5.4 职称及技术等级 | 第34-35页 |
2.5.5 引进方式 | 第35-36页 |
2.5.6 工作年限 | 第36页 |
2.6 小结 | 第36-38页 |
第3章 安徽博物院人力资源发展状况 | 第38-52页 |
3.1 安徽博物院人力资源配置的历史情况 | 第38-41页 |
3.2 安徽省博物院人力资源现状 | 第41-51页 |
3.2.1 数量结构 | 第42-43页 |
3.2.2 年龄结构 | 第43-45页 |
3.2.3 学历结构 | 第45页 |
3.2.4 专业结构 | 第45-47页 |
3.2.5 职称结构 | 第47-49页 |
3.2.6 引进方式 | 第49-50页 |
3.2.7 工作年限 | 第50-51页 |
3.3 小结 | 第51-52页 |
第4章 安徽博物院人才建设探索 | 第52-60页 |
4.1 制定人力资源战略规划 | 第52-53页 |
4.2 人力资源数量规划 | 第53-54页 |
4.3 人力资源结构规划 | 第54页 |
4.4 人力资源素质规划 | 第54-55页 |
4.5 对于安徽博物院人力资源现状的具体建议 | 第55-59页 |
4.5.1 基于人才年龄结构年轻化的优势,加强青年人才的培养力度 | 第55页 |
4.5.2 增加对外职能部门的人才数量,充分发挥公共文化服务职能 | 第55-56页 |
4.5.3 加强科学研究的计划性,引进和培养更多的研究型人才 | 第56-57页 |
4.5.4 引进更多职能相关的专业人才,提高博物馆工作的专业化程度 | 第57页 |
4.5.5 整合不同学科背景的人才,拓宽博物馆的研究领域 | 第57页 |
4.5.6 撰写职位描述,优化岗位设置 | 第57-58页 |
4.5.7 完善职位的任职资格要求,加强博物院人才的职业能力建设 | 第58-59页 |
4.6 小结 | 第59-60页 |
第5章 结语 | 第60-62页 |
主要参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64-66页 |
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第66页 |