| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-17页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 水务行业特性及长沙水业企业边界分析 | 第21-30页 |
| 2.1 水务行业特性分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 国内外水务行业发展现状 | 第21-22页 |
| 2.1.2 水务行业的准公共产品特性 | 第22页 |
| 2.1.3 水务行业的自然垄断特性 | 第22-23页 |
| 2.1.4 水务行业的环境服务属性 | 第23页 |
| 2.2 长沙市水务行业现状 | 第23-25页 |
| 2.2.1 长沙市基本情况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 长沙市水务行业现状及规划 | 第24页 |
| 2.2.3 长沙市水务综合能力在全国的地位 | 第24-25页 |
| 2.3 长沙水业企业边界分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 长沙水业经营现状 | 第25-26页 |
| 2.3.2 长沙水业经营范围边界 | 第26-27页 |
| 2.3.3 长沙水业经营规模边界 | 第27-28页 |
| 2.3.4 行业内竞争对手边界 | 第28-30页 |
| 第3章 长沙水业内外部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 PEST分析 | 第30-33页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.3 外部因素(EFE)及内部因素(IFE)评价矩阵分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 外部因素评价矩阵分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 内部因素评价矩阵分析 | 第38-41页 |
| 第4章 长沙水业战略选择与定位 | 第41-48页 |
| 4.1 企业战略选择 | 第41-42页 |
| 4.1.1 产融结合战略 | 第41页 |
| 4.1.2 水务一体化战略 | 第41-42页 |
| 4.1.3 环境相关多元战略 | 第42页 |
| 4.1.4 市场扩张战略 | 第42页 |
| 4.2 总体战略 | 第42-43页 |
| 4.2.1 企业愿景 | 第42-43页 |
| 4.2.2 企业使命 | 第43页 |
| 4.3 企业战略定位 | 第43页 |
| 4.3.1 成为长沙大水务事业的高效投融资平台 | 第43页 |
| 4.3.2 成为流域性和区域性的领先环境服务品牌 | 第43页 |
| 4.4 核心职能战略 | 第43-46页 |
| 4.4.1 信息化职能战略 | 第43-44页 |
| 4.4.2 技术研发职能战略 | 第44页 |
| 4.4.3 人力资源职能战略 | 第44-45页 |
| 4.4.4 生产运营职能战略 | 第45页 |
| 4.4.5 财务职能战略 | 第45-46页 |
| 4.4.6 企业文化职能战略 | 第46页 |
| 4.5 业务单元战略 | 第46-48页 |
| 4.5.1 供水业务单元战略 | 第46页 |
| 4.5.2 引水业务单元战略 | 第46页 |
| 4.5.3 污水处理业务单元战略 | 第46-47页 |
| 4.5.4 水务建设业务单元战略 | 第47-48页 |
| 第5章 长沙水业战略实施步骤及评价 | 第48-53页 |
| 5.1 长沙水业战略实施步骤 | 第48-51页 |
| 5.1.1 组建长沙水业集团 | 第48-49页 |
| 5.1.2 搭建资产经营和投融资平台 | 第49页 |
| 5.1.3 规范治理全产业链整体上市 | 第49-50页 |
| 5.1.4 打造区域性综合环境服务供应商 | 第50-51页 |
| 5.2 长沙水业战略评价 | 第51-53页 |
| 5.2.1 分阶段战略实施效果比较 | 第51页 |
| 5.2.2 环境相关多元战略确立及分步实施的意义 | 第51-52页 |
| 5.2.3 构建区域性综合环境服务供应商成果的评价 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文目录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |