| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外激励约束理论 | 第12-18页 |
| 1.2.2 国内激励与约束理论 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内外激励与约束理论研究评价 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 湖南中御投资担保公司业务人员激励现状分析 | 第22-32页 |
| 2.1 中御投资担保公司背景及环境分析 | 第22-27页 |
| 2.1.1 中御投资担保公司行业特征与环境分析 | 第22-25页 |
| 2.1.2 中御投资担保公司概况 | 第25-27页 |
| 2.2 中御投资担保公司业务人员管理现状 | 第27-29页 |
| 2.2.1 中御投资担保公司业务人员的激励与约束现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 中御投资担保公司业务人员激励与约束的总体评价 | 第28-29页 |
| 2.3 中御投资担保公司业务人员激励与约束管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.1 业务人员个体绩效考核效果不明显 | 第29页 |
| 2.3.2 业务人员薪酬激励机制缺乏科学性 | 第29页 |
| 2.3.3 业务人员个性化需求未能得到有效满足 | 第29页 |
| 2.3.4 业务人员职业生涯不通畅 | 第29-30页 |
| 2.4 业务人员激励与约束问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 2.4.1 公司各项管理制度还处于磨合阶段 | 第30页 |
| 2.4.2 业务人员考核与薪酬脱节 | 第30页 |
| 2.4.3 职业经理人市场发育未成熟 | 第30-32页 |
| 第3章 湖南中御投资担保公司业务人员激励约束方案设计 | 第32-47页 |
| 3.1 业务人员激励与约束方案设计的原则与目标 | 第32-34页 |
| 3.1.1 业务人员激励与约束方案设计的原则 | 第32-34页 |
| 3.1.2 业务人员激励与约束方案设计的目标 | 第34页 |
| 3.2 中御投资担保公司业务人员激励设计 | 第34-40页 |
| 3.2.1 薪酬激励设计 | 第34-37页 |
| 3.2.2 职业发展激励设计 | 第37-39页 |
| 3.2.3 工作环境激励 | 第39-40页 |
| 3.2.4 企业文化激励 | 第40页 |
| 3.3 中御投资担保公司业务人员约束设计 | 第40-47页 |
| 3.3.1 责任追究制度约束 | 第40-42页 |
| 3.3.2 企业制度约束 | 第42-44页 |
| 3.3.3 绩效考核约束 | 第44-47页 |
| 第4章 业务人员激励约束方案实施保障与预期效果 | 第47-56页 |
| 4.1 方案实施可能出现的障碍 | 第47-49页 |
| 4.1.1 检查制度落实不到位 | 第47页 |
| 4.1.2 问题问责不到位 | 第47-48页 |
| 4.1.3 责任意识和防范意识不到位 | 第48页 |
| 4.1.4 合规文化建设缺位 | 第48-49页 |
| 4.2 方案实施的制度保障 | 第49-54页 |
| 4.2.1 业务人员选拔培养与发展制度 | 第49-50页 |
| 4.2.2 业务人员薪酬及福利管理制度 | 第50-51页 |
| 4.2.3 保后监管管理规定 | 第51-52页 |
| 4.2.4 风险管理办法 | 第52-53页 |
| 4.2.5 保密管理制度 | 第53-54页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
