| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的缘起和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第11页 |
| 1.2.2 比较分析法 | 第11页 |
| 1.2.3 现况调查方法 | 第11-12页 |
| 1.3 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.3.1 公共产品理论 | 第12-13页 |
| 1.3.2 新制度主义 | 第13-14页 |
| 1.4 地方国有院团改革相关问题的研究综述 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国有文艺院团管理体制历史沿革的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.4.2 文化产品的属性划的相关研究 | 第16-17页 |
| 1.4.3 对国有文艺院团改革现状和路径探讨的相关研究 | 第17-18页 |
| 1.4.4 结论和启示 | 第18-19页 |
| 2 基于新制度主义的国有文艺院团管理体制沿革思考 | 第19-29页 |
| 2.1 国有文艺院团管理体制沿革 | 第19-25页 |
| 2.1.1 公有制管理体制和意识形态主导时期(1951年-1978年) | 第19-20页 |
| 2.1.2 以承包经营责任制为代表的流程改革时期(1978年-1988年) | 第20-21页 |
| 2.1.3 以双轨制为代表的流程改革时期(1988年-1992年) | 第21-23页 |
| 2.1.4 以发挥市场机制作用导向的流程改革时期(1992年-1984年) | 第23-24页 |
| 2.1.5 以转企改制为导向的结构改革时期(2000年至今) | 第24-25页 |
| 2.2 国有文艺院团管理体制改革的制度变迁机制 | 第25-29页 |
| 2.2.1 国有文艺院团管理体制改革基于两种变迁类型的比较分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 优化国有文艺院团管理体制改革的必要性和方向 | 第27-29页 |
| 3 国有文艺院团管理体制改革状况与问题---以云南省为例 | 第29-37页 |
| 3.1 云南国有文艺院团的基本情况 | 第29-30页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第29页 |
| 3.1.2 院团职能特征及分布 | 第29-30页 |
| 3.2 云南国有文艺院团管理体制的改革状况 | 第30-37页 |
| 3.2.1 云南省国有文艺院团改革历程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 云南省国有文艺院团改革近况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 云南省国有文艺院团改革现状 | 第32-33页 |
| 3.2.4 存在的问题 | 第33-37页 |
| 4 地方国有文艺院团产品属性划分及供给方式的探讨 | 第37-41页 |
| 4.1 社会文化产品的基本分类 | 第37-38页 |
| 4.2 国有文艺院团文化产品的属性及供给分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 国有文艺院团基本产品类型及其属性分析 | 第38页 |
| 4.2.2 国有文艺院团产品类型属性分析的特殊性 | 第38-39页 |
| 4.2.3 国有文艺院团产品类型的属性分析 | 第39页 |
| 4.2.4 国有文艺院团产品类型的供给分析 | 第39-41页 |
| 5 文化产品供给方式对国有文艺院团管理体制的影响 | 第41-47页 |
| 5.1 文化产品供给方式对管理体制的作用机制 | 第41-44页 |
| 5.1.1 基本分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 云南省文化产品供给方式的结构分析 | 第42-44页 |
| 5.2 管理体制改革对文化产品供给的反馈 | 第44-47页 |
| 5.2.1 基本分析 | 第44页 |
| 5.2.2 云南省国有文艺院团管理体制改革的反馈分析 | 第44-47页 |
| 6 国有文艺院团管理体制分类改革路径的优化探讨 | 第47-50页 |
| 6.1 推动政府管办分离，培育院团自主管理 | 第47页 |
| 6.2 完善法人治理结构，丰富人才培养方式 | 第47-48页 |
| 6.3 厘清产品分类标准，推动文化资源整合 | 第48页 |
| 6.4 转变财政支付方式，建立项目评估机制 | 第48页 |
| 6.5 保障各项改革同步，加快文化立法进度 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
