| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究特色与创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 HSE 管理体系的理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 HSE 管理体系的概念和特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 HSE 管理体系的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 HSE 管理体系的主要特征 | 第17页 |
| 2.2 HSE 管理体系的产生与发展历程 | 第17-19页 |
| 2.3 HSE 管理体系的构成要素 | 第19-21页 |
| 2.4 HSE 管理体系的基本原理 | 第21-23页 |
| 第3章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用现状 | 第23-30页 |
| 3.1 中石油销售分公司简介 | 第23页 |
| 3.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立与运行 | 第23-30页 |
| 3.2.1 中国石油集团公司 HSE 管理体系模式特征 | 第23-26页 |
| 3.2.2 中石油销售分公司 HSE 管理体系的建立 | 第26-28页 |
| 3.2.3 中石油销售分公司 HSE 管理体系的应用 | 第28-30页 |
| 第4章 中石油销售分公司 HSE 体系存在问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 4.1 中石油销售分公司 HSE 管理体系存在的问题 | 第30-34页 |
| 4.1.1 领导要素方面 | 第30-31页 |
| 4.1.2 组织要素方面 | 第31-32页 |
| 4.1.3 操作要素方面 | 第32-34页 |
| 4.2 原因分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 管理理念方面 | 第35页 |
| 4.2.2 执行力方面 | 第35-36页 |
| 4.2.3 技术手段方面 | 第36-38页 |
| 第5章 中石油销售分公司 HSE 管理体系的优化对策 | 第38-51页 |
| 5.1 强化 HSE 管理理念 | 第38-40页 |
| 5.1.1 建立有力可见的领导承诺 | 第38-39页 |
| 5.1.2 制定、贯彻并审核 HSE 方针和准则 | 第39页 |
| 5.1.3 强化 HSE 目标和指标的绩效测评 | 第39-40页 |
| 5.2 提高 HSE 工作的执行力 | 第40-44页 |
| 5.2.1 转变 HSE 部门职能，强化 HSE 专业人员支持 | 第40-42页 |
| 5.2.2 “一岗双责”，明确组织 HSE 工作职责 | 第42-43页 |
| 5.2.3 建立综合高效的 HSE 管理组织 | 第43页 |
| 5.2.4 强化和完善人员变更管理 | 第43-44页 |
| 5.3 HSE 体系与安全管理体系一体化 | 第44-45页 |
| 5.3.1 HSE、ISO14001 管理体系建设 | 第44-45页 |
| 5.3.2 HSE、ISO14001 管理体系与一体化管理体系 | 第45页 |
| 5.4 推动 HSE 技术发展创新 | 第45-51页 |
| 5.4.1 完善 HSE 激励与约束机制 | 第45-46页 |
| 5.4.2 形成 HSE 管理的长效沟通 | 第46-47页 |
| 5.4.3 建立持续的 HSE 培训机制 | 第47-48页 |
| 5.4.4 深入分析事故原因，完善调查报告 | 第48-49页 |
| 5.4.5 构建 HSE 工作的定期审核与再评估 | 第49页 |
| 5.4.6 设置应急预案，提升应急能力 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
