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锦化氯碱内部控制问题案例研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第10-12页
    0.1 研究背景第10页
    0.2 研究目的及意义第10-11页
    0.3 研究思路与方法第11页
    0.4 本文内容与结构第11-12页
1 案例介绍第12-17页
    1.1 锦化氯碱基本情况第12-13页
        1.1.1 锦化氯碱公司概况第12页
        1.1.2 锦化氯碱的经营状况第12-13页
    1.2 锦化氯碱内部控制情况介绍第13-14页
        1.2.1 控制环境概况第13页
        1.2.2 控制活动的设计与运行第13-14页
    1.3 案例描述第14-17页
        1.3.1 不翼而飞的数千万第14-15页
        1.3.2 大股东的资金侵占第15页
        1.3.3 不合规的对外担保第15-17页
2 案例分析第17-33页
    2.1 案例中的问题第17-21页
        2.1.1 业务流程层面的内部控制问题第17-18页
        2.1.2 管理层面的内部控制问题第18-21页
    2.2 案例分析的理论依据第21-27页
        2.2.1 企业内部控制标准框架第21-22页
        2.2.2 企业内部控制设计原则第22-23页
        2.2.3 内部控制固有风险的概念及成因第23-24页
        2.2.4 内部控制缺陷的识别及认定第24-26页
        2.2.5 内部控制的监督与评价第26-27页
    2.3 锦化氯碱内部控制问题原因分析第27-31页
        2.3.1 内部控制执行不到位第27-28页
        2.3.2 内部控制制度固化第28-29页
        2.3.3 内部控制措施不完善第29-30页
        2.3.4 内部控制中的人为因素第30页
        2.3.5 公司治理结构及运作不规范第30-31页
    2.4 锦化氯碱的破产重整第31-33页
3 结论与案例启示第33-36页
    3.1 结论第33页
    3.2 案例的启示第33-36页
        3.2.1 优化企业内部控制环境第33-34页
        3.2.2 加强企业的内部监督体系第34页
        3.2.3 建立信息化的内部控制制度体系第34-36页
参考文献第36-39页
致谢第39-40页

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