腾讯IP运营研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-11页 |
| 一、中文文献 | 第9-10页 |
| 二、外文文献 | 第10-11页 |
| 第三节 全文的内容框架和创新之处 | 第11-12页 |
| 一、内容框架 | 第11页 |
| 二、创新之处 | 第11-12页 |
| 第四节 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、文献分析法 | 第12页 |
| 二、案例分析法 | 第12页 |
| 三、比较研究法 | 第12-13页 |
| 第二章 IP概念的演变及IP运营的流程和条件 | 第13-26页 |
| 第一节 IP概念的演变 | 第13-17页 |
| 一、法律层面的IP | 第13-14页 |
| 二、价值运营层面的IP | 第14-15页 |
| 三、两者的联系和区别 | 第15页 |
| 四、本文对IP概念的界定 | 第15-17页 |
| 第二节 IP运营的一般流程及特点 | 第17-22页 |
| 一、IP运营的一般流程 | 第17-19页 |
| 二、IP运营的特点 | 第19-21页 |
| 三、IP运营案例分析:《爵迹》 | 第21-22页 |
| 第三节 IP运营的基本条件 | 第22-26页 |
| 一、原创内容 | 第22-23页 |
| 二、技术实力 | 第23页 |
| 三、资金保障 | 第23-24页 |
| 四、版权保护 | 第24-26页 |
| 第三章 腾讯提出IP运营的背景环境及策略选择 | 第26-35页 |
| 第一节 企业外部宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 一、政策环境 | 第26页 |
| 二、经济环境 | 第26-27页 |
| 三、社会环境 | 第27-28页 |
| 四、技术环境 | 第28-29页 |
| 第二节 企业外部行业环境分析 | 第29-30页 |
| 一、供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 二、购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| 三、潜在竞争者进入能力 | 第29-30页 |
| 四、替代品的替代能力 | 第30页 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 | 第30页 |
| 第三节 企业内部环境分析 | 第30-33页 |
| 一、社交娱乐功能强大 | 第31页 |
| 二、游戏产品运营经验日益丰富 | 第31-32页 |
| 三、收入结构日益单一 | 第32-33页 |
| 四、企业定位模糊 | 第33页 |
| 第四节 IP运营的策略选择 | 第33-35页 |
| 一、“洛克王国”的启示 | 第33-34页 |
| 二、确定IP运营战略 | 第34-35页 |
| 第四章 腾讯IP运营的条件及模式研究 | 第35-61页 |
| 第一节 腾讯IP运营的条件 | 第35-48页 |
| 一、腾讯IP运营的基本条件 | 第35-42页 |
| 二、腾讯IP运营的支撑条件 | 第42-48页 |
| 第二节 IP运营垂直一体化模式研究 | 第48-59页 |
| 一、垂直一体化模式流程图 | 第48-49页 |
| 二、垂直一体化模式流程分析 | 第49-56页 |
| 三、案例分析：《洛克王国》 | 第56-59页 |
| 第三节 多样化的IP运营合作模式研究 | 第59-61页 |
| 一、授权模式 | 第59页 |
| 二、共生开发模式 | 第59页 |
| 三、制作委员会模式 | 第59-60页 |
| 四、三种模式比较分析 | 第60-61页 |
| 第五章 腾讯IP运营对我国出版业的启示 | 第61-65页 |
| 第一节 提高出版物的质量 | 第61-62页 |
| 一、积极发掘优质内容 | 第61-62页 |
| 二、提升产品质量 | 第62页 |
| 第二节 提高营销能力 | 第62-63页 |
| 一、充分利用各类营销平台 | 第62页 |
| 二、加强线上平台互动 | 第62页 |
| 三、积极开展线下活动 | 第62-63页 |
| 第三节 提高大数据使用能力 | 第63-65页 |
| 一、成立自己的数据处理中心 | 第63-64页 |
| 二、善用大数据产品 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
