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基于TPS的WLH企业生产模式及评价研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与意义第10-13页
        1.1.1 丰田生产方式的背景与影响力第10-11页
        1.1.2 禽肉加工企业推进丰田生产方式的必要性第11-12页
        1.1.3 禽肉加工企业推进丰田生产方式的意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-18页
        1.2.1 国内外关于禽肉加工业的研究第13-15页
        1.2.2 国内外关于丰田生产方式的研究第15-16页
        1.2.3 国内外关于改善效果评价的研究第16-18页
    1.3 论文研究方法和创新点第18-19页
        1.3.1 研究方法第18-19页
        1.3.2 本文的创新之处第19页
    1.4 论文研究的技术路线第19-21页
第二章 丰田生产方式的基本理论第21-36页
    2.1 丰田生产方式的理论概述第21-23页
    2.2 准时化第23-25页
        2.2.1 准时化的基本概念第23-24页
        2.2.2 过程周期时间决定准时化水平第24-25页
    2.3 均衡化第25-30页
        2.3.1 均衡生产的概念第25-26页
        2.3.2 均衡化生产的原理第26-29页
        2.3.3 均衡排程第29页
        2.3.4 均衡化生产不同阶段第29-30页
    2.4 自働化第30-33页
        2.4.1 自働化的基本概念第30-31页
        2.4.2 自働化的原理第31-33页
    2.5 标准作业第33-34页
        2.5.1 标准作业的基本概念第33页
        2.5.2 标准作业内容及类型第33-34页
    2.6 尊重人性和培养人第34-36页
第三章 WLH公司生产与物流现状分析第36-44页
    3.1 WLH公司基本概况第36页
    3.2 WLH公司的生产现状分析第36-38页
        3.2.1 WLH公司的产量分析第36-37页
        3.2.2 WLH公司产品分析第37-38页
    3.3 WLH公司工艺流程分析第38-39页
    3.4 WLH公司作业分析第39-41页
    3.5 WLH公司的物与信息流动分析第41-44页
第四章 基于TPS的先进生产模式研究第44-66页
    4.1 均衡生产计划的制定第45-51页
        4.1.1 制定月均衡生产计划第45-46页
        4.1.2 制定日均衡生产计划第46页
        4.1.3 产品种类均衡化第46-47页
        4.1.4 采购过程均衡化第47-51页
    4.2 均衡化物流转运模式第51-59页
        4.2.1 物流现状分析第51-54页
        4.2.2 物流循环分解第54-55页
        4.2.3 产品定时不定量转运第55-57页
        4.2.4 空器具定量不定时转运第57-59页
    4.3 标准作业研究第59-65页
        4.3.1 消除浪费第59-61页
        4.3.2 标准作业研究第61-65页
    4.4 本章小结第65-66页
第五章 基于FANP和GCD的TPS水平评价研究第66-79页
    5.1 明确两种评价指标体系间关系第66-69页
        5.1.1 企业绩效评价指标第66-67页
        5.1.2 企业TPS水平指标第67-68页
        5.1.3 两种指标体系的二维关系矩阵第68-69页
    5.2 基于FANP-GCD的TPS水平评价模型第69-71页
    5.3 WLH公司TPS水平评价第71-78页
        5.3.1 建立TPS水平评价指标体系第71-73页
        5.3.2 对TPS水平评价体系计算权重第73-75页
        5.3.3 计算综合评价结果及分析第75-78页
    5.4 本章小结第78-79页
第六章 总结与展望第79-81页
    6.1 文章总结第79-80页
    6.2 研究展望第80-81页
参考文献第81-85页
发表论文和参加科研情况说明第85-86页
附录第86-88页
致谢第88-89页

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