事业单位绩效管理方案设计--以某事业单位为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究目标、内容和路线 | 第10页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及可行性分析 | 第10-11页 |
| 1.4.1 文献综述法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 实证分析法 | 第11页 |
| 1.4.3 可行性分析 | 第11页 |
| 1.5 拟解决的关键问题及研究的特色创新之处 | 第11页 |
| 1.5.1 拟解决的关键问题 | 第11页 |
| 1.5.2 研究的特色创新之处 | 第11页 |
| 2 绩效管理基本内涵及相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1 绩效管理的基本内涵 | 第11-12页 |
| 2.1.1 绩效的含义及其影响因素 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义及其作用特征 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第12页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第13页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第13页 |
| 3 某事业单位绩效管理现状分析 | 第13-19页 |
| 3.1 基本概况 | 第13-15页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第14页 |
| 3.1.2 工作职能 | 第14-15页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第15页 |
| 3.2 绩效管理现状分析及问题 | 第15-19页 |
| 3.2.1 绩效管理实施现状 | 第15-17页 |
| 3.2.2 绩效管理存在的问题 | 第17-18页 |
| 3.2.3 绩效管理问题原因分析 | 第18-19页 |
| 4 某事业单位实施绩效管理必要性分析及方案设计 | 第19-31页 |
| 4.1 S处实施绩效管理的必要性分析和设计原则 | 第19-22页 |
| 4.1.1 实施绩效管理的必要性分析 | 第19-20页 |
| 4.1.2 建立绩效管理方案的基本原则 | 第20-21页 |
| 4.1.3 构建绩效管理方案的思路 | 第21-22页 |
| 4.2 S处绩效管理方案设计 | 第22-31页 |
| 4.2.1 研究模型 | 第22页 |
| 4.2.2 绩效计划 | 第22-23页 |
| 4.2.3 绩效辅导 | 第23-24页 |
| 4.2.4 绩效考核 | 第24-29页 |
| 4.2.5 绩效反馈面谈 | 第29-30页 |
| 4.2.6 绩效结果应用和绩效改进 | 第30-31页 |
| 5 某事业单位绩效指标设计及配套完善措施 | 第31-41页 |
| 5.1 S处绩效指标设计 | 第31-38页 |
| 5.1.1 绩效指标分类 | 第31-32页 |
| 5.1.2 绩效考核指标的确立原则 | 第32页 |
| 5.1.3 绩效指标的来源 | 第32页 |
| 5.1.4 关键绩效指标 | 第32-33页 |
| 5.1.5 绩效指标设计思路及内容 | 第33-37页 |
| 5.1.6 绩效指标权重设计 | 第37-38页 |
| 5.2 绩效管理方案实施的配套完善措施 | 第38-41页 |
| 5.2.1 加强组织领导，明确职责分工 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加强绩效相关理论培训 | 第39页 |
| 5.2.3 绩效管理配套制度的建立和完善 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
