A土建工程项目成本管理与控制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外土建工程成本管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内土建工程成本管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、内容和框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 土建工程项目成本管理与控制相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 土建工程成本管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 土建工程成本管理的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 土建工程成本管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 土建工程成本管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.2.1 土建工程成本管理的业务流程 | 第14-15页 |
| 2.2.2 土建工程成本控制 | 第15页 |
| 2.3 土建工程成本管理的主要方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 WBS分解法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 成本记录表法 | 第16页 |
| 2.3.3 工程进度与成本累积曲线法 | 第16-17页 |
| 3 A土建工程项目成本管理与控制现状 | 第17-31页 |
| 3.1 A土建工程项目基本情况 | 第17-26页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 A土建工程项目成本管理流程 | 第18-19页 |
| 3.1.3 A土建工程项目成本管理与控制现状 | 第19-26页 |
| 3.2 A土建工程项目成本管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 物资采购权限不清且没有实现信息化 | 第26页 |
| 3.2.2 历史数据缺乏导致成本预测依据不足 | 第26-27页 |
| 3.2.3 “三项招标”工作不到位 | 第27页 |
| 3.2.4 项目考核制度不健全且没有落到实处 | 第27-28页 |
| 3.2.5 竣工结算力度不足导致工程款追加不到位 | 第28页 |
| 3.3 A土建工程项目成本控制问题成因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 项目成本控制制度缺乏科学性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 项目成本控制工作缺乏先进的理念 | 第29页 |
| 3.3.3 项目成本控制工作执行力度不够 | 第29-30页 |
| 3.3.4 考核激励机制尚未发挥作用 | 第30页 |
| 3.3.5 学习和培训计划未落实 | 第30-31页 |
| 4 A土建工程项目成本管理与控制对策 | 第31-47页 |
| 4.1 实施物资采购集约化和物资管理信息化 | 第31-32页 |
| 4.1.1 物资采购集约化管理 | 第31页 |
| 4.1.2 物资管理信息化管理 | 第31-32页 |
| 4.2 实施成本控制全过程流程管理 | 第32-33页 |
| 4.2.1 工程项目招标阶段成本控制工作流程 | 第32页 |
| 4.2.2 工程项目合同商签阶段成本控制工作流程 | 第32-33页 |
| 4.2.3 工程项目施工阶段成本控制工作流程 | 第33页 |
| 4.2.4 工程项目竣工阶段结算考核工作流程 | 第33页 |
| 4.3 成本控制制度的完善 | 第33-34页 |
| 4.3.1 改进项目成本控制制度 | 第33页 |
| 4.3.2 建立科学的成本考核体系 | 第33-34页 |
| 4.4 项目成本管理与控制的预期效果 | 第34-47页 |
| 4.4.1 A土建工程项目成本管理与控制 | 第34-44页 |
| 4.4.2 A土建工程项目成本管理与控制效果 | 第44-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 主要结论 | 第47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
