东营GM石油装备公司外贸发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 外贸发展理论和战略管理理论 | 第14-19页 |
| 2.1 外贸发展理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 比较优势理论 | 第14页 |
| 2.1.2 要素禀赋理论 | 第14页 |
| 2.1.3 规模经济理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 国家竞争优势理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第17-19页 |
| 第3章 GM公司内部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 GM公司概况 | 第19页 |
| 3.2 GM组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2.1 五大事业部 | 第19-20页 |
| 3.2.2 两大驻外办事处 | 第20页 |
| 3.2.3 GM钻机组装厂 | 第20页 |
| 3.2.4 新疆钻井公司 | 第20-21页 |
| 3.3 海外财务状况 | 第21页 |
| 3.4 海外经营状况 | 第21-23页 |
| 3.4.1 海外销售市场 | 第21-22页 |
| 3.4.2 销售后勤的支持情况 | 第22-23页 |
| 3.5 人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.6 技术研发能力 | 第24-26页 |
| 第4章 GM公司发展环境分析 | 第26-33页 |
| 4.1 PEST分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第26页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 4.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第28页 |
| 4.1.5 区域环境 | 第28-29页 |
| 4.2 行业规模和结构分析 | 第29-30页 |
| 4.3 行业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 4.3.2 购买者议价能力 | 第31页 |
| 4.3.3 同业竞争者 | 第31-32页 |
| 4.3.4 潜在进入者 | 第32页 |
| 4.3.5 替代品分析 | 第32-33页 |
| 第5章 GM公司SWOT分析及战略制订 | 第33-49页 |
| 5.1 GM公司SWOT分析 | 第33-43页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第35-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38-40页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第40-42页 |
| 5.1.5 SWOT综合分析 | 第42-43页 |
| 5.2.GM公司愿景和目标 | 第43页 |
| 5.3 GM公司的外贸战略实施 | 第43-49页 |
| 5.3.1 低成本领先战略 | 第44-45页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第45-49页 |
| 第6章 GM公司外贸战略保障实施 | 第49-55页 |
| 6.1 强化公司内部管理，优化创新经营模式 | 第49-50页 |
| 6.2 海外销售多样化，营销电子商务化 | 第50-52页 |
| 6.3 规范海外人员管理，完善海外薪酬体系 | 第52页 |
| 6.4 加强汇率研究，控制财务风险 | 第52-53页 |
| 6.5 技术和产品质量的保障 | 第53-54页 |
| 6.6 国外经营企业文化建设 | 第54-55页 |
| 第7章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
