| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-31页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21页 |
| 2.2 工业4.0的涵义 | 第21-25页 |
| 2.2.1 工业4.0的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 工业4.0的设计目标和相应技术 | 第22-24页 |
| 2.2.3 面向企业内部的纵向智能化应用体系 | 第24页 |
| 2.2.4 面向全产业链的横向智能化应用体系 | 第24-25页 |
| 2.3 价值链及价值链重构理论 | 第25-29页 |
| 2.3.1 价值链的内涵 | 第25-27页 |
| 2.3.2 价值链重构简介 | 第27-28页 |
| 2.3.3 价值链重构的类型 | 第28页 |
| 2.3.4 价值链重构的作用 | 第28页 |
| 2.3.5 实施价值链重构的方法 | 第28-29页 |
| 2.4 基础理论 | 第29-31页 |
| 2.4.1 竞争理论 | 第29页 |
| 2.4.2 价值创造理论 | 第29页 |
| 2.4.3 战略管理理论 | 第29-30页 |
| 2.4.4 流程再造理论 | 第30-31页 |
| 3 G集团价值链现状 | 第31-39页 |
| 3.1 G集团内部价值链分析 | 第31-35页 |
| 3.1.1 直接价值活动分析 | 第32-35页 |
| 3.1.2 辅助价值活动分析 | 第35页 |
| 3.1.3 内部价值链分析小结 | 第35页 |
| 3.2 G集团纵向产业价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.2.1 产业链上下游环节 | 第35-36页 |
| 3.2.2 纵向产业价值链分析小结 | 第36页 |
| 3.3 G集团横向竞争者价值链分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 分析预测竞争对手战略 | 第36-37页 |
| 3.3.2 横向战略联盟和横向规模扩张 | 第37-39页 |
| 4 G集团价值链重构的必要性和可行性 | 第39-43页 |
| 4.1 G集团价值链重构的背景 | 第39-40页 |
| 4.2 G集团价值链重构的必要性和可行性分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 G集团价值链重构的必要性 | 第40页 |
| 4.2.2 G集团价值链重构的可行性 | 第40-41页 |
| 4.2.3 "5S"智能信息服务体系 | 第41页 |
| 4.3 智能信息服务对G集团价值链的影响 | 第41-42页 |
| 4.3.1 智能信息服务对G集团内部价值链的影响 | 第41-42页 |
| 4.3.2 智能信息服务对G集团全产业价值链的影响 | 第42页 |
| 4.4 价值链重构的步骤 | 第42-43页 |
| 5 工业4.0背景下的G集团价值链构建 | 第43-51页 |
| 5.1 G集团内部价值链重构 | 第43-45页 |
| 5.1.1 直接价值活动重构 | 第43-44页 |
| 5.1.2 辅助价值活动重构 | 第44页 |
| 5.1.3 内部价值链的增值分析 | 第44-45页 |
| 5.2 G集团外部价值链重构 | 第45-46页 |
| 5.2.1 G集团纵向产业价值链重构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 横向竞争者价值链重构 | 第46页 |
| 5.2.3 外部价值链的增值分析 | 第46页 |
| 5.3 G集团财务管理支持价值链重构的措施 | 第46-51页 |
| 5.3.1 基于价值链分析企业战略成本管理 | 第46-48页 |
| 5.3.2 完善企业内部控制流程 | 第48页 |
| 5.3.3 重塑企业全面预算管理体系 | 第48-49页 |
| 5.3.4 建立与之相匹配绩效评估制度 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |