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BQ公司总装底盘转接流程改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 IE国内外研究现状第9-11页
        1.2.2 精益生产国内外研究现状第11-12页
        1.2.3 六西格玛国内外研究应用状况第12-14页
第2章 研究理论与研究方法第14-24页
    2.1 工业工程第14-15页
    2.2 精益生产第15-20页
        2.2.1 精益生产第15-16页
        2.2.2 精益生产基本原理第16-17页
        2.2.3 精益生产的特点第17-18页
        2.2.4 精益生产的研究工具与研究方法第18-20页
    2.3 六西格玛第20-22页
        2.3.1 六西格玛第20-21页
        2.3.2 六西格玛主要工具第21-22页
    2.4 本章小结第22-24页
第3章 BQ公司总装底盘三线转接问题第24-30页
    3.1 总装底盘三线问题提出第24-28页
        3.1.1 问题提出背景第24页
        3.1.2 总装底盘三线瓶颈工位识别第24-27页
        3.1.3 底盘线现状描述第27-28页
    3.2 总装车间底盘三线转接优化需求分析第28-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第4章 基于精益六西格玛的底盘三线转接流程优化第30-40页
    4.1 利用精益生产原理分析转接流程第30-31页
        4.1.1 利用 5WIH分析底盘转接过程第30页
        4.1.2 运用ECRS原则分析底盘转接过程第30-31页
    4.2 制定优化方案第31-35页
        4.2.1 转接方式的优化第31-32页
        4.2.2 机械结构的优化第32-34页
        4.2.3 电气设计的优化第34-35页
    4.3 利用六西格玛理论控制优化的质量第35-37页
    4.4 风险评估第37-39页
    4.5 本章小结第39-40页
第5章 优化实施效果与持续改进第40-42页
    5.1 流程改进后效果评估第40-41页
    5.2 持续改进第41页
    5.3 本章小结第41-42页
结论第42-44页
参考文献第44-48页
致谢第48页

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