基于精益理论的HHHT供电局业扩报装流程改善研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和范围 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和结构安排 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1 精益生产的产生和定义 | 第13页 |
| 2.2 精益生产的理论体系 | 第13-14页 |
| 2.3 精益生产的核心和目标 | 第14-15页 |
| 第三章 HHHT供电局业扩报装工程现状诊断 | 第15-31页 |
| 3.1 NMDL和HHHT供电局简介 | 第15-16页 |
| 3.1.1 NMDL介绍 | 第15页 |
| 3.1.2 呼和浩特供电局现状 | 第15-16页 |
| 3.2 呼和浩特供电局业扩报装现状诊断 | 第16-19页 |
| 3.2.1 诊断目的和思路 | 第16-17页 |
| 3.2.2 诊断方法和工具 | 第17-19页 |
| 3.3 呼和浩特供电局业扩报装工程中存在的问题 | 第19-31页 |
| 3.3.1 工程组织保障不健全 | 第19-22页 |
| 3.3.2 工程信息沟通不顺畅 | 第22-23页 |
| 3.3.3 业扩工程质量难控制 | 第23-25页 |
| 3.3.4 工程风险管理不健全 | 第25-26页 |
| 3.3.5 业扩工程进度拖延 | 第26-31页 |
| 第四章 HHHT供电局业扩报装精益改善策略 | 第31-54页 |
| 4.1 健全业扩工程组织保障体系 | 第31-32页 |
| 4.1.1 建立项目型虚拟组织 | 第31-32页 |
| 4.1.2 完善规章制度 | 第32页 |
| 4.2 优化业扩工程信息沟通 | 第32-36页 |
| 4.2.1 建立周例会制度 | 第32-33页 |
| 4.2.2 推动订单式服务 | 第33-35页 |
| 4.2.3 建立客户沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.3 加强业扩工程质量管控 | 第36-38页 |
| 4.3.1 设置质量门 | 第36-37页 |
| 4.3.2 制定标准工作手册 | 第37-38页 |
| 4.3.3 实施“可视化” | 第38页 |
| 4.4 加强工程风险管理管控 | 第38-39页 |
| 4.4.1 构建风险管控体系 | 第38-39页 |
| 4.5 加强业扩工程进度管理 | 第39-41页 |
| 4.5.1 建立进度监控机制 | 第39-40页 |
| 4.5.2 开展项目精益化改善 | 第40-41页 |
| 4.6 实施业扩工程流程优化 | 第41-51页 |
| 4.6.1 确定关键路径 | 第41-42页 |
| 4.6.2 合并删除工作节点 | 第42-47页 |
| 4.6.3 实施并行工程 | 第47-50页 |
| 4.6.4 增加和调整节点 | 第50-51页 |
| 4.7 流程改善结果展示 | 第51-54页 |
| 第五章 结论和展望 | 第54-57页 |
| 5.1 结论 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
