| Acknowledgements | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 摘要 | 第6-10页 |
| Ⅰ. Introduction | 第10-15页 |
| 1.1. The background and significance of this research | 第10-13页 |
| 1.2 . The research content and method | 第13-15页 |
| Ⅱ. Literature review of marketing theory | 第15-22页 |
| 2.1 Marketing related theory and analysis method | 第15-22页 |
| 2.1.1. The idea of marketing | 第15页 |
| 2.1.2. Michael Porter's five forces model | 第15-17页 |
| 2.1.3. SWOT analysis | 第17-18页 |
| 2.1.4. STP theory | 第18-19页 |
| 2.1.5. 4P 4C 4R marketing mix theory | 第19-22页 |
| Ⅲ. An overview of the modify starch industry and an analysis of food modifystarch industry | 第22-29页 |
| 3.1. An overview of the modify starch industry | 第22-23页 |
| 3.1.1 An overview of the modify starch industry in aboard | 第22页 |
| 3.1.2 An overview of the modify starch industry in home | 第22-23页 |
| 3.2. An analysis of food modify starch industry | 第23-29页 |
| 3.2.1 Competitor analysis | 第24-27页 |
| 3.2.2 The challenges and issues of the industry | 第27-29页 |
| Ⅳ. The analysis of environment of the S enterprise | 第29-36页 |
| 4.1. Organisation profile | 第29-33页 |
| 4.1.1 Organization structure and operation mode | 第29-31页 |
| 4.1.2.Main products - potato modified starch and market analysis | 第31-33页 |
| 4.2. Industry competitive structure analysis | 第33-35页 |
| 4.2.1 The rivalry among existing firms | 第33-34页 |
| 4.2.2. Threat of potential new entrants suppliers' bargaining power, | 第34页 |
| 4.2.3. Threat of substitute products | 第34页 |
| 4,2.4. Suppliers，bargaining power | 第34-35页 |
| 4.2.5. Buyers'bargaining power | 第35页 |
| 4.3. Industry competitive structure analysis | 第35-36页 |
| Ⅴ. The market positioning analysis of S enterprise | 第36-41页 |
| 5.1. SWOT analysis of S enterprise | 第36-38页 |
| 5.1.1. Analysis of the advantage | 第36-37页 |
| 5.1.2. Analysis of the disadvantage | 第37页 |
| 5.1.3. Analysis of the opportunity | 第37页 |
| 5.1.4. Analysis of the threat | 第37-38页 |
| 5.1.5. SWOT analyzes and summarizes | 第38页 |
| 5.2. The market positioning | 第38-41页 |
| 5.2.1. To establish the target market | 第38-39页 |
| 5.2.2. Enterprise's future development goals | 第39-41页 |
| Ⅵ. Explores the market marketing combination strategy | 第41-49页 |
| 6.1. Product strategy | 第41-43页 |
| 6.1.1. Market demand survey | 第41-42页 |
| 6.1.2. Market positioning and product differentiation strategy | 第42页 |
| 6.1.3. Establish the enterprise visualization of brand | 第42-43页 |
| 6.2. Price strategy | 第43-45页 |
| 6.2.1. Initial market | 第43-44页 |
| 6.2.2. Growing market | 第44页 |
| 6.2.3. Mature market | 第44页 |
| 6.2.4. Recessionary market | 第44-45页 |
| 6.3. Channel strategy | 第45-47页 |
| 6.3.1. Establish a unified ideological understanding | 第45页 |
| 6.3.2. The whole process of quality service channel | 第45-46页 |
| 6.3.3. Adopt diversity marketing policy | 第46-47页 |
| 6.4. Promotion strategies | 第47-48页 |
| 6.5. Enterprise organization structure adjustment and talents construction | 第48-49页 |
| 6.5.1. The match-management system | 第48页 |
| 6.5.2. Talent construction | 第48-49页 |
| Conclusion | 第49-51页 |
| Bibliography | 第51-52页 |
