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铁路大件货物运输发展对策研究

摘要第6-8页
abstract第8-9页
第1章 绪论第14-22页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 国内外研究现状第15-20页
        1.2.1 国外研究现状第15-18页
        1.2.2 国内研究现状第18-20页
    1.3 论文的主要工作第20-22页
第2章 铁路大件货物运输历史沿革及发展现状分析第22-38页
    2.1 铁路大件货物运输历史沿革第22-24页
    2.2 铁路大件货物运输现状第24-29页
        2.2.1 铁路大件货物运量统计第24-25页
        2.2.2 送达时效慢第25-26页
        2.2.3 铁路大车使用率较低第26-28页
        2.2.4 激烈的市场竞争第28-29页
    2.3 铁路经营观念滞后第29页
    2.4 铁路超限超重货物运输理论第29-32页
        2.4.1 重车重心高限制第29-30页
        2.4.2 超限车运行条件第30-31页
        2.4.3 超重货物过桥限制第31-32页
    2.5 铁路超限货物运输组织第32-36页
        2.5.1 铁路超限货物运输作业程序复杂第32-34页
        2.5.2 超限超重车运行条件复杂第34-35页
        2.5.3 超限车挂运第35-36页
    2.6 资质管理第36-37页
    2.7 本章小结第37-38页
第3章 铁路大件货物运输发展目标第38-57页
    3.1 大件货物运输发展趋势研究第38-46页
        3.1.1 大件货物发展趋势第38-42页
        3.1.2 大件货物陆地运输装备发展趋势第42-45页
        3.1.3 大件货物运输物流化发展第45-46页
    3.2 铁路大件货物运输物流化发展的可行性第46-48页
        3.2.1 铁路大件运输设施状况第46-47页
        3.2.2 市场竞争环境已经形成第47页
        3.2.3 现代物流运输与铁路大件运输在功能上有相似点第47页
        3.2.4 宏观政策有利发展第47-48页
        3.2.5 物流企业成功转型提供借鉴和参考第48页
    3.3 铁路大件货物运输物流化发展的必要性第48-50页
        3.3.1 社会分工与专业化的需要第48-49页
        3.3.2 节约交易费用的需要第49页
        3.3.3 提高企业核心竞争力的需要第49页
        3.3.4 铁路大件运输开展物流活动存在巨大的发展空间第49-50页
    3.4 初始阶段发展目标——建立企业制度第50-51页
        3.4.1 企业制度的重要性第50页
        3.4.2 铁路大件货物运输发展的初始目标第50-51页
    3.5 阶段发展目标第51-53页
        3.5.1 现代物流的发展趋势第51页
        3.5.2 第三方物流的地位第51-52页
        3.5.3 第三方物流模式符合铁路大件运输发展第52-53页
    3.6 企业战略的制定第53-54页
        3.6.1 企业战略的重要性第53页
        3.6.2 企业战略的形式第53页
        3.6.3 战略选择第53-54页
    3.7 目标市场的选择第54-56页
        3.7.1 大件货物市场分析第54-56页
        3.7.2 大件价格市场分析第56页
        3.7.3 大件服务市场分析第56页
    3.8 本章小结第56-57页
第4章 铁路大件货物运输品牌的创立和巩固第57-69页
    4.1 品牌的概念及功能第57-58页
        4.1.1 品牌的概念第57页
        4.1.2 品牌的基本功能第57-58页
    4.2 创立铁路大件货物运输品牌第58-60页
        4.2.1 创立铁路大件货物运输品牌的客观环境第58-59页
        4.2.2 铁路大件货物运输产品第59页
        4.2.3 建立铁路大件货物运输品牌的目标要求第59-60页
    4.3 创立铁路大件货物运输品牌的途径第60-66页
        4.3.1 充分利用铁路资源第60-62页
        4.3.2 坚持安全第一的宗旨第62页
        4.3.3 提高运输时效性第62-63页
        4.3.4 增强服务质量第63-64页
        4.3.5 不断完善运输装备第64页
        4.3.6 加强市场营销第64-66页
    4.4. 铁路大件货物运输品牌的可持续成长第66-67页
        4.4.1 提升品牌基础能力第66页
        4.4.2 提升品牌服务能力第66-67页
        4.4.3 提升品牌市场能力第67页
        4.4.4 提升品牌风险控制能力第67页
    4.5 本章小结第67-69页
第5章 提高超限车运行速度途径研究第69-96页
    5.1 提高重车重心限制高度第69-71页
        5.1.1 重车重心高研究第69-70页
        5.1.2 开展重车重心高试验第70-71页
        5.1.3 铁路大件货物重车重心高研究第71页
    5.2 动态偏移量研究第71-91页
        5.2.1 与轨道有关的激振因素第72-73页
        5.2.2 与车辆结构有关的激振因素第73-74页
        5.2.3 运用模式和环境的影响第74页
        5.2.4 车辆的振动型式第74页
        5.2.5 车辆动态偏移量理论分析和仿真研究第74-76页
        5.2.6 车辆动态偏移量试验研究第76-77页
        5.2.7 基于TOF线阵相机的动态偏移量测试技术研究第77-91页
    5.3 超限车运行条件研究第91-95页
        5.3.1 现行超限车运行条件存在的不足第91页
        5.3.2 限界距离的确定第91-92页
        5.3.3 会车距离的计算第92-94页
        5.3.4 超限车运行条件研究第94-95页
    5.4 本章小结第95-96页
第6章 提高车辆运用和设计水平方法研究第96-108页
    6.1 加强长大货物车运用管理第96-98页
        6.1.1 加强对既有车辆的管理第96页
        6.1.2 改革长大货物车检修体制第96-97页
        6.1.3 加强车辆技术检测和运输安全监测第97-98页
    6.2 设计开发适应市场需求的车辆第98-101页
        6.2.1 车辆设计以市场需求为导向第98-99页
        6.2.2 组合式长大货物车设计第99-100页
        6.2.3 采用先进的技术装置第100-101页
    6.3 优化长大货物车运用条件第101-103页
        6.3.1 提高长大货物车运行速度第101-102页
        6.3.2 提高长大货物车过桥能力第102页
        6.3.3 降低空车的超限等级第102-103页
    6.4 车辆设计时考虑货物装载加固第103-107页
        6.4.1 车辆设计考虑车货衔接第103-105页
        6.4.2 车辆设计考虑货物加固第105-107页
    6.5 本章小结第107-108页
第7章 实现大件货物“门到门”运输的途径研究第108-118页
    7.1 大件货物“门到门”运输的必要性第108-110页
        7.1.1 “门到门”运输是托运人对运输的要求第108-109页
        7.1.2 “门到门”运输是开拓铁路大件货物运输市场的手段第109页
        7.1.3 “门到门”运输是铁路延伸服务的体现第109-110页
    7.2 铁路大件货物“门到门”运输的可行性第110-111页
        7.2.1 大件货物“门到门”运输的要求第110页
        7.2.2 铁路大件货物“门到门”运输的可行性第110-111页
    7.3 途径一—通过业务外包形式实现“门到门”运输第111-113页
        7.3.1 实施方案第111-112页
        7.3.2 优势分析第112页
        7.3.3 劣势分析第112-113页
    7.4 途径二—与公路大件运输企业成立合资公司第113-114页
        7.4.1 实施方案第113页
        7.4.2 优势分析第113-114页
        7.4.3 劣势分析第114页
    7.5 途径三—公铁两用车第114-117页
        7.5.1 实施方案第115-116页
        7.5.2 优势分析第116页
        7.5.3 劣势分析第116-117页
    7.6 本章小结第117-118页
结论第118-120页
致谢第120-121页
参考文献第121-127页
攻读博士学位期间发表的论文及科研成果第127页
作者简介第127-128页

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