| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 本文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究的内容、方法与技术路线图 | 第12-16页 |
| 1.2.1 本文研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 本文研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.2.3 本文研究的技术路线图 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 风险矩阵分析方法 | 第17页 |
| 2.2 采购信息化国外相关研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 采购信息化综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购信息化理论演化过程 | 第18-22页 |
| 2.2.3 国外企业信息化采购 | 第22页 |
| 2.3 采购信息化国内相关研究综述 | 第22-26页 |
| 2.3.1 采购信息化综述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 国内政府采购信息化的发展 | 第24-25页 |
| 2.3.3 国内企业信息化采购 | 第25-26页 |
| 3 农行山西分行采购的现状 | 第26-34页 |
| 3.1 农行山西分行概况 | 第26页 |
| 3.2 农行山西分行采购的现状 | 第26-34页 |
| 3.2.1 采购管理的现状 | 第26-31页 |
| 3.2.2 采购管理系统的现状 | 第31-34页 |
| 4 农行山西分行实现采购信息化亟待解决的问题 | 第34-38页 |
| 4.1 农行山西分行采购管理系统缺陷 | 第34-35页 |
| 4.1.1 系统设计架构不健全 | 第34页 |
| 4.1.2 系统功能较落后 | 第34-35页 |
| 4.1.3 外部功能未加以考虑 | 第35页 |
| 4.2 配套措施不到位 | 第35-38页 |
| 4.2.1 采购人员素质与岗位需求脱节 | 第35页 |
| 4.2.2 风险管理需进一步改进 | 第35-38页 |
| 5 农行山西分行实现采购信息化的必要性及可行性分析 | 第38-42页 |
| 5.1 必要性分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 降低成本,提高管理水平的需要 | 第38页 |
| 5.1.2 专业分工以及专业技能的发展需要 | 第38页 |
| 5.1.3 减少重复无效的工作,提高采购工作效率的需要 | 第38-39页 |
| 5.1.4 使采购工作更加公开透明的需要 | 第39页 |
| 5.2 可行性分析 | 第39-42页 |
| 5.2.1 农业银行“科技立行”战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 农行现行的采购制度体系较完备 | 第40页 |
| 5.2.3 采购管理系统的上线运行 | 第40页 |
| 5.2.4 相关法律、法规的出台 | 第40-41页 |
| 5.2.5 各地机构具备较好的实践基础 | 第41-42页 |
| 6 农行山西分行采购信息化建设的相关措施 | 第42-58页 |
| 6.1 信息系统完善 | 第42-51页 |
| 6.1.1 需求分析 | 第42-46页 |
| 6.1.2 系统完善 | 第46-51页 |
| 6.2 配套措施 | 第51-58页 |
| 6.2.1 培养适合采购信息化的人才队伍 | 第51-53页 |
| 6.2.2 转变风险管理方式 | 第53-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 本文主要结论 | 第58页 |
| 7.2 研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |