E公司华南物流集散中心项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 进度管理相关理论 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 E公司华南物流集散中心项目现状分析 | 第14-28页 |
| 2.1 基本情况介绍 | 第14-19页 |
| 2.1.1 E公司发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 华南物流集散中心项目背景 | 第16-19页 |
| 2.2 E公司华南物流集散中心项目管理现状 | 第19-25页 |
| 2.2.1 项目进度计划 | 第19-22页 |
| 2.2.2 项目实施情况 | 第22-25页 |
| 2.3 存在的问题及原因 | 第25-27页 |
| 2.3.1 项目控制影响因素 | 第25页 |
| 2.3.2 存在的主要问题 | 第25-26页 |
| 2.3.3 改进的基本思路 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 E公司华南物流集散中心进度计划优化 | 第28-45页 |
| 3.1 项目工作定义及结构分解 | 第28-30页 |
| 3.1.1 项目工作定义 | 第28页 |
| 3.1.2 项目结构分解 | 第28-30页 |
| 3.2 项目进度计划编制 | 第30-44页 |
| 3.2.1 项目工作流程 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目进度分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 基于PERT方法的工期估算方法 | 第33-39页 |
| 3.2.4 E公司物流集散中心建设项目关键链 | 第39-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 E公司华南物流集散中心项目进度控制评价 | 第45-57页 |
| 4.1 项目进度控制流程 | 第45-48页 |
| 4.2 本项目进度控制实例 | 第48-49页 |
| 4.2.1 项目开始前进度控制 | 第48页 |
| 4.2.2 项目进行中进度控制 | 第48-49页 |
| 4.2.3 项目完成后进度控制 | 第49页 |
| 4.3 项目进度计划保障对策 | 第49-56页 |
| 4.3.1 项目管理组织保障 | 第49-50页 |
| 4.3.2 项目系统保障 | 第50-56页 |
| 4.3.3 项目资金保障 | 第56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
