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SM集团全面预算管理改进研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-21页
    1.1 选题背景和意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 相关文献综述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 对现有研究的评述第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 研究的创新点第18-19页
    1.5 研究技术路线图第19-21页
2 相关理论基础第21-25页
    2.1 基本概念第21-22页
        2.1.1 预算的内涵第21页
        2.1.2 全面预算管理的内涵第21-22页
    2.2 相关理论第22-24页
        2.2.1 委托代理理论第22页
        2.2.2 战略管理理论第22页
        2.2.3 激励理论第22-23页
        2.2.4 模糊理论第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
3 SM集团全面预算管理现状与问题分析第25-39页
    3.1 SM集团概况第25页
    3.2 SM集团全面预算管理现状第25-32页
        3.2.1 SM集团全面预算管理组织体系与职责和分工第25-28页
            3.2.1.1 SM集团全面预算管理组织体系第25-27页
            3.2.1.2 SM集团全面预算管理的职责和分工第27-28页
        3.2.2 SM集团全面预算管理内容第28-31页
            3.2.2.1 年度经营计划第28-29页
            3.2.2.2 年度分类预算第29-31页
        3.2.3 SM集团全面预算管理编制依据与流程第31-32页
            3.2.3.1 SM集团全面预算管理编制依据第31页
            3.2.3.2 SM集团全面预算管理编制流程第31-32页
    3.3 SM集团全面预算管理存在问题第32-38页
        3.3.1 全面预算管理缺乏科学的管理体系第32-36页
            3.3.1.1 缺乏科学的全面预算编制体系第32-35页
            3.3.1.2 缺乏规范的监督控制及激励考核体系第35-36页
        3.3.2 全面预算管理缺乏有效的主观保障第36-38页
            3.3.2.1 领导层对全面预算管理认识不高第36-37页
            3.3.2.2 执行层对全面预算管理业务不精第37-38页
    3.4 本章小结第38-39页
4 SM集团全面预算管理改进第39-67页
    4.1 SM集团全面预算管理改进原则第39-40页
        4.1.1 科学规范原则第39页
        4.1.2 全面高效原则第39页
        4.1.3 权责相当原则第39-40页
    4.2 SM集团全面预算管理改进内容第40-47页
        4.2.1 优化全面预算管理理论体系第40-46页
            4.2.1.1 建立科学的预算编制体系第40-43页
            4.2.1.2 建立规范的监督控制与激励考核体系第43-46页
        4.2.2 建立健全全面预算管理主观保障措施第46-47页
            4.2.2.1 提高领导层对全面预算管理的认识第46-47页
            4.2.2.2 加强执行层日常业务的培训第47页
    4.3 全面预算管理改进实施效果评价第47-65页
        4.3.1 财务指标执行率评价实施效果第47-55页
            4.3.1.1 确立公司的战略目标第48-49页
            4.3.1.2 确立公司经营目标第49-51页
            4.3.1.3 改进前后预算的财务指标评价第51-55页
        4.3.2 模糊综合评判法评价实施效果第55-65页
    4.4 本章小结第65-67页
5 SM集团全面预算管理改进过程中可能存在现象及防范对策第67-71页
    5.1 SM集团全面预算管理改进过程中的博弈现象及防范对策第67-68页
        5.1.1 全面预算管理改进过程中的博弈现象第67-68页
        5.1.2 全面预算管理改进过程中博弈现象的防范对策第68页
    5.2 SM集团预算管理改进过程中的失真现象及防范对策第68-69页
        5.2.1 全面预算管理改进过程中的失真现象第69页
        5.2.2 全面预算管理改进过程中失真现象的防范对策第69页
    5.3 本章小结第69-71页
6 结论与展望第71-73页
    6.1 结论第71页
    6.2 展望第71-73页
参考文献第73-77页
致谢第77-79页
附录一 SM 集团全面预算管理评价等级表第79-81页
附录二 SM 集团全面预算管理评价指标权重调查表第81-82页

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