华侨城创意文化园发展战略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 拟采用的研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 文化创意产业园内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.1 文化创意产业内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 文化创意产业园区内涵 | 第17页 |
| 2.2 文化创意产业园区相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 文化创意产业园集聚效应理论应用 | 第17页 |
| 2.2.2 高书生的文化创意产业经济分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略内涵 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业战略发展及定义 | 第18-20页 |
| 2.3.2 发展战略内涵 | 第20页 |
| 2.3.3 发展战略类型 | 第20-22页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第22-25页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第22页 |
| 2.4.2 波特钻石模型分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 价值链分析法 | 第23页 |
| 2.4.4 SWOT战略分析法 | 第23-25页 |
| 3 华侨城创意文化园发展现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 华侨城创意文化园简介 | 第25-26页 |
| 3.2 华侨城创意文化园发展现状及问题分析 | 第26-34页 |
| 3.3 园区愿景与使命 | 第34-36页 |
| 4 华侨城创意文化园外部环境分析 | 第36-53页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-47页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第36-42页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第42-44页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第44-46页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第46-47页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 行业分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 行业竞争结构分析 | 第49-51页 |
| 4.3 竞争环境分析 | 第51-52页 |
| 4.4 外部环境分析结论 | 第52-53页 |
| 5 华侨城创意文化园内部环境分析 | 第53-59页 |
| 5.1 资源分析 | 第53-55页 |
| 5.1.1 有形资源 | 第53-54页 |
| 5.1.2 无形资源 | 第54-55页 |
| 5.2 能力分析 | 第55-56页 |
| 5.3 价值链分析 | 第56-58页 |
| 5.4 内部环境分析结论 | 第58-59页 |
| 6 SWOT分析 | 第59-63页 |
| 6.1 SWOT矩阵分析 | 第59-60页 |
| 6.2 战略解析 | 第60-63页 |
| 6.2.1 SO战略 | 第60页 |
| 6.2.2 ST战略 | 第60-61页 |
| 6.2.3 WO战略 | 第61-62页 |
| 6.2.4 WT战略 | 第62-63页 |
| 7 华侨城创意文化园发展战略选择 | 第63-70页 |
| 7.1 愿景使命调整 | 第63页 |
| 7.2 发展战略选择依据 | 第63-64页 |
| 7.3 发展战略选择 | 第64-69页 |
| 7.3.1 主要发展思路 | 第64-65页 |
| 7.3.2 发展战略选择 | 第65-69页 |
| 7.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
