T公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.2 目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第9页 |
| 1.4 本文的研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.4.1 本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第10-12页 |
| 2 企业竞争战略相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 核心能力学派理论 | 第13页 |
| 2.3 行业结构学派理论 | 第13-14页 |
| 2.4 企业竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.5 价值链理论 | 第15-17页 |
| 3 T公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第17-18页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 国内气体纯化市场情况 | 第18-20页 |
| 3.3 竞争模型分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第21-23页 |
| 3.3.2 潜在加入者的分析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 替代品威胁的分析 | 第24页 |
| 3.3.4 供方的议价能力分析 | 第24-25页 |
| 3.3.5 购买方的议价能力分析 | 第25-26页 |
| 4 T公司内部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 T公司简介 | 第26-29页 |
| 4.2 T公司内部价值链分析 | 第29-38页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第29-33页 |
| 4.2.2 辅助活动分析 | 第33-38页 |
| 5 T公司竞争战略分析 | 第38-48页 |
| 5.1 SWOT矩阵组合策略分析 | 第38-41页 |
| 5.2 内外部因素评价 | 第41-43页 |
| 5.3 企业竞争战略定量分析 | 第43-45页 |
| 5.4 企业具体竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 6 T公司竞争战略的实施保障措施 | 第48-54页 |
| 6.1 完善公司管理体系 | 第48-49页 |
| 6.2 营销政策改进 | 第49-50页 |
| 6.3 优化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.4 强化技术创新能力 | 第51-52页 |
| 6.5 建立健全企业文化 | 第52-53页 |
| 6.6 强化品牌建设 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
