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SY机械有限公司发展战略研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 选题背景第6页
    1.2 选题意义第6-7页
    1.3 研究的方法与内容结构第7-9页
        1.3.1 研究方法第7-8页
        1.3.2 研究篇章结构第8-9页
2 企业战略管理理论综述第9-15页
    2.1 企业战略管理第9-12页
        2.1.1 企业战略管理的本质第9-10页
        2.1.2 企业战略管理的特征第10页
        2.1.3 企业战略的内容第10-12页
    2.2 常用的战略管理分析工具第12-15页
        2.2.1 波特五力模型第12-13页
        2.2.2 SWOT分析法第13-15页
3 企业环境分析第15-32页
    3.1 企业概况第15-20页
        3.1.1 企业介绍第15页
        3.1.2 企业发展历史第15-16页
        3.1.3 组织结构第16-18页
        3.1.4 技术状况第18页
        3.1.5 薪资福利第18-19页
        3.1.6 营销模式第19-20页
    3.2 企业外部环境分析第20-27页
        3.2.1 宏观外部环境分析第20-24页
        3.2.2 农机行业发展现状第24-26页
        3.2.3 行业环境分析第26-27页
    3.3 企业的SWOT分析第27-32页
        3.3.1 机会第27-28页
        3.3.2 威胁第28-29页
        3.3.3 优势第29-30页
        3.3.4 劣势第30页
        3.3.5 企业SWOT矩阵分析第30-32页
4 企业发展战略的制定第32-35页
    4.1 企业发展战略的设计要求第32-33页
    4.2 企业发展战略的构成第33-35页
        4.2.1 人事战略目标第33页
        4.2.2 品牌战略目标第33-34页
        4.2.3 成本领先战略目标第34页
        4.2.4 产品研发战略目标第34页
        4.2.5 市场战略目标第34-35页
5 企业发展战略实施的保障措施第35-41页
    5.1 实现人事战略目标的保障措施第35页
    5.2 实现品牌战略目标的保障措施第35-36页
    5.3 实现成本领先战略目标的保障措施第36-37页
    5.4 实现市场战略目标的保障措施第37页
    5.5 实现产品研发战略目标的保障措施第37-39页
    5.6 构建公司发展战略综合体第39-41页
结论第41-43页
参考文献第43-44页
致谢第44-46页

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