星海湾壹号酒店式公寓项目的商业计划书
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 技术路线图 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 篇章安排 | 第9-10页 |
| 2 市场预测与竞争环境分析 | 第10-26页 |
| 2.1 市场需求预测 | 第10-20页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第10-12页 |
| 2.1.2 市场现状及发展趋势 | 第12-15页 |
| 2.1.3 市场需求预测 | 第15-20页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 同行业竞争者的竞争 | 第20-22页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第23页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.5 替代品的替代能力 | 第24页 |
| 2.3 市场需求与竞争环境分析小结 | 第24-26页 |
| 3 项目定位及建设方案 | 第26-36页 |
| 3.1 项目定位 | 第26-29页 |
| 3.1.1 项目总体定位 | 第26页 |
| 3.1.2 项目形象定位 | 第26页 |
| 3.1.3 项目目标客户定位 | 第26-27页 |
| 3.1.4 项目目标商圈定位 | 第27-28页 |
| 3.1.5 项目产品定位 | 第28-29页 |
| 3.2 项目建设方案 | 第29-36页 |
| 3.2.1 项目开发公司及管理公司 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目团队组织架构及人员安排 | 第30-32页 |
| 3.2.3 合约分判及招标方案 | 第32-34页 |
| 3.2.4 项目进度节点安排 | 第34页 |
| 3.2.5 项目施工管理 | 第34-36页 |
| 4 营销策略与竞争方案 | 第36-45页 |
| 4.1 基于消费者需求的营销策略 | 第36-37页 |
| 4.1.1 需求为本的体验式服务 | 第36页 |
| 4.1.2“物超所值”的服务及设施 | 第36页 |
| 4.1.3 便捷性优先的增值服务 | 第36-37页 |
| 4.1.4 多样化的客户交流 | 第37页 |
| 4.2 竞品项目分析 | 第37-39页 |
| 4.3 项目定价 | 第39-41页 |
| 4.3.1 市场渗透率预测 | 第39-40页 |
| 4.3.2 竞争市场预期渗透率水平 | 第40页 |
| 4.3.3 拟建项目市场渗透率水平预测及定价 | 第40-41页 |
| 4.4 竞争方案 | 第41-43页 |
| 4.4.1 会员积分便利化 | 第41-42页 |
| 4.4.2 营销方式网络化 | 第42页 |
| 4.4.3 客户服务个性化 | 第42页 |
| 4.4.4 运营管理数据化 | 第42-43页 |
| 4.5 项目风险分析及对策 | 第43-45页 |
| 4.5.1 项目风险分析 | 第43页 |
| 4.5.2 项目风险对策 | 第43-45页 |
| 5 财务分析与融资方案 | 第45-54页 |
| 5.1 投资假设 | 第45-46页 |
| 5.1.1 固定和变动成本费用比例假设 | 第45页 |
| 5.1.2 营运假设 | 第45-46页 |
| 5.1.3 定义 | 第46页 |
| 5.1.4 测算说明 | 第46页 |
| 5.2 投资估算 | 第46-48页 |
| 5.2.1 精装修成本估算 | 第46-47页 |
| 5.2.2 FF&E/OSE采购成本估算 | 第47-48页 |
| 5.2.3 总目标成本估算 | 第48页 |
| 5.3 财务评价 | 第48-53页 |
| 5.3.1 项目营运测算 | 第48-49页 |
| 5.3.2 经营能力分析 | 第49-50页 |
| 5.3.3 盈利能力分析 | 第50-51页 |
| 5.3.4 敏感性分析 | 第51-52页 |
| 5.3.5 财务评价小结 | 第52-53页 |
| 5.4 融资方案 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录A 现金流量表 | 第57-58页 |
| 附录B 损益表 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
