敏捷开发和需求工程在互联网公司的典型应用
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 课题背景 | 第8页 |
| 1.2 课题任务 | 第8-10页 |
| 1.2.1 课题内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 本人承担任务 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 敏捷开发需求工程综述 | 第12-22页 |
| 2.1 敏捷开发 | 第12-17页 |
| 2.1.1 敏捷开发宣言及原则 | 第12-13页 |
| 2.1.2 敏捷方法Scrum | 第13-17页 |
| 2.2 需求工程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 需求工程内容 | 第17-18页 |
| 2.2.2 Scrum中的需求工程 | 第18-19页 |
| 2.3 互联网公司采用敏捷开发的原因 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 重新定义百度应用部门开发过程 | 第22-50页 |
| 3.1 瀑布模型问题分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 瀑布模型介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 瀑布模型的缺点 | 第22-25页 |
| 3.2 百度应用部门开发过程 | 第25-33页 |
| 3.2.1 Scrum问题分析及改进 | 第25-26页 |
| 3.2.2 百度应用部门开发过程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 开发过程的角色 | 第27页 |
| 3.2.4 开发过程的活动 | 第27-33页 |
| 3.3 项目案例一:糯米 | 第33-41页 |
| 3.3.1 项目概述 | 第33页 |
| 3.3.2 需求开发过程 | 第33-36页 |
| 3.3.3 产品开发过程 | 第36-40页 |
| 3.3.4 过程数据搜集 | 第40-41页 |
| 3.4 项目案例二:商桥 | 第41-48页 |
| 3.4.1 项目概述 | 第41页 |
| 3.4.2 需求开发过程 | 第41-44页 |
| 3.4.3 产品开发过程 | 第44-47页 |
| 3.4.4 过程数据搜集 | 第47-48页 |
| 3.5 其它项目 | 第48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 两个项目敏捷过程对比分析 | 第50-72页 |
| 4.1 开发过程对比 | 第50-53页 |
| 4.1.1 开发过程角色对比 | 第50-51页 |
| 4.1.2 开发过程活动对比 | 第51-53页 |
| 4.2 需求开发与管理对比 | 第53-66页 |
| 4.2.1 需求获取对比 | 第53-54页 |
| 4.2.2 需求分析对比 | 第54-57页 |
| 4.2.3 需求规格说明对比 | 第57-61页 |
| 4.2.4 需求确认和验证对比 | 第61-62页 |
| 4.2.5 需求管理对比 | 第62-66页 |
| 4.3 过程数据对比分析 | 第66-71页 |
| 4.4 项目对比总结 | 第71页 |
| 4.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 过程改进后的价值分析 | 第72-82页 |
| 5.1 百度开发过程与瀑布模型对比 | 第72-76页 |
| 5.1.1 需求收集对比 | 第72-73页 |
| 5.1.2 人力使用对比 | 第73-74页 |
| 5.1.3 用户反馈及时性对比 | 第74-75页 |
| 5.1.4 单次处理需求规模对比 | 第75-76页 |
| 5.2 百度开发过程与SCRUM对比 | 第76-78页 |
| 5.2.1 团队规模对比 | 第77页 |
| 5.2.2 单次迭代处理需求量对比 | 第77-78页 |
| 5.3 对今后项目的指导意义 | 第78-81页 |
| 5.3.1 迭代频次指导 | 第78-79页 |
| 5.3.2 迭代周期长度指导 | 第79-80页 |
| 5.3.3 需求颗粒度大小指导 | 第80-81页 |
| 5.4 本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 结束语 | 第82-84页 |
| 6.1 论文工作总结 | 第82-83页 |
| 6.2 问题和展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
