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M冷轧总厂成本管理诊断及改进

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究目的第9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-12页
        1.3.1 国外研究概况第10页
        1.3.2 国内研究概况第10-12页
        1.3.3 钢铁企业成本管理理论第12页
    1.4 研究方法及研究思路第12-14页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 研究思路第13-14页
第二章 M冷轧总厂成本管理调查第14-24页
    2.1 M冷轧总厂概况第14-15页
        2.1.1 行业背景第14页
        2.1.2 生产的基本情况第14-15页
        2.1.3 成本管理机构及职责第15页
    2.2 M冷轧总厂成本管理制度现状第15-18页
        2.2.1 成本核算制度主要内容第16-17页
        2.2.2 成本控制制度主要内容第17页
        2.2.3 成本考核制度主要内容第17-18页
    2.3 成本信息报告的现状第18-20页
        2.3.1 成本核算的信息报告第19页
        2.3.2 成本控制的信息报告第19页
        2.3.3 成本考核的信息报告第19-20页
    2.4 成本管理基本情况调查第20-23页
        2.4.1 成本管理效果调查第20-22页
        2.4.2 成本费用调查分析第22-23页
    2.5 成本管理调查评价第23-24页
第三章 M冷轧总厂成本管理问题分析第24-29页
    3.1 成本管理中存在的问题第24-27页
        3.1.1 成本核算中存在的问题第24-25页
        3.1.2 成本控制中存在的问题第25-26页
        3.1.3 成本考核中存在的问题第26-27页
    3.2 成本信息报告中存在的问题第27-29页
        3.2.1 成本核算信息报告指标设计不全第27-28页
        3.2.2 成本控制信息报告控制作用不够第28页
        3.2.3 成本考核信息报告指导意义不强第28-29页
第四章 M冷轧总厂成本管理的改进方案第29-40页
    4.1 改进目标第29页
    4.2 改进思路第29页
    4.3 成本管理工作的改进方案设计第29-37页
        4.3.1 基于作业成本法进行成本核算第29-34页
        4.3.2 基于作业中心进行成本控制第34-36页
        4.3.3 基于作业中心评价进行成本考核第36-37页
    4.4 成本信息报告的改进方案第37-40页
        4.4.1 构建作业损益表第37-38页
        4.4.2 完善日成本报表体系第38页
        4.4.3 构建作业成本业绩报告第38-39页
        4.4.4 改进方案的意义第39-40页
第五章 总结第40-41页
    5.1 研究结论第40页
    5.2 研究不足和展望第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43-44页
附录一第44-49页
附录二第49页

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